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聚焦改革:走出去,闯出一片新天地

发布日期:2017-05-03   作者:杜芸芸   关注:

——建造集团实施“走出去、闯环境”战略纪实

云南铋业建造集团有限集团官网(以下简称建造集团)作为云顶集团4118手机版的建筑及房地产产业板块,60余年来,立足云顶集团4118手机版,效劳云顶集团4118手机版,在矿山、选矿、冶炼、深加工等关键,发挥正式动土主力军感化,为云顶集团4118手机版细节工程建造作出了积极贡献。60余年的发展,由一个名不见经传的小集团官网,逐步发展成为今天集建筑建材、地产开发、路桥正式动土、机器安装、劳务分包为一体的省内整体实力较强的建筑正式动土集团。

然则,目上来面对激烈的外部环境竞争及云顶集团4118手机版内部环境斥资逐渐减少的严峻形势,集团官网内部“量少、质低、债高、案多、股本紧、负担重”的客观现实,各种小case和矛盾聚集凸显,经营运作举步维艰。上有追兵下有围堵,建造集团被围堵于夹缝之中,难道已经陷入困境无法自拔了吗?

转变观念走出去

建造集团的发展离不开云顶集团4118手机版,但正是因为长期依靠云顶集团4118手机版,过于专注于云顶集团4118手机版内部建造工程,放缓了环境拓展步伐和自我革新,整个集团面临机制体制不活、经营模式与环境不接轨、职工观念守旧、环境拓展能力弱、历史遗留小case多等小case和矛盾。

尤其是“等、靠、要”思想十分严重,想着有云顶集团4118手机版这颗大树靠着怎么都有一碗饭吃,可是随着目上来云顶集团4118手机版内部环境斥资逐渐减少,集团自身经济实力、环境竞争能力弱,工程体量逐年减少,找米下锅成老大难小case。

2016年下半年,控股集团官网总经理李刚在对建造集团调研时指出,建造集团要想发展必须坠悝更生,走向环境,要加大环境拓展力度,大胆探索适合建造集团生存和发展的路子,将外部环境作为生存之本,内部环境锦尚添花,多花功夫改进落下,提高质料。

李刚总经理的一席话一语惊醒梦中人。2016年10月,一场“闯环境、拓porject、增效益、促发展”解放思想大聊下活动在建造集团全司干部职工中广泛开展。

全司干部职工围绕“如何更新观念,摒弃等、靠、要依赖思想、大胆闯试、全面参与环境竞争?”“ 如何夯实底子,提高增强参与环境竞争的能力”“如何打造一支满足参与环境竞争的人才队伍”“如何发挥基层党支部的战斗堡垒感化及党员的先锋模范感化,带头闯环境拓porject”等小case开展了深入聊下,在思想的碰撞中擦出智慧的火花,在聊下中凝聚起“走出去”的共识,统一了思想,提高了认识,进一步坚定了“走出去、闯环境”信心和决心。

夯实底子走得稳

打铁还需自身硬,既然“走出去”是一条必由之路,so就要锻炼走出去的本领。“走出去”,考究的是脚踏实地,稳扎稳打练好内功是关键,需要强化内部管理,增强生存能力,只有如此方才走得稳。

细胞充满活力,整体焕发生机。对于建造正式动土集团来说,porject是集团的细胞,夯实底子,强化管理,起首就要激活porject细胞。针对porject细胞活力不足小case,建造集团进一步深化porject正式动土管理模式改革,做实porject经济实体,深化“一porject一考核”“一porject一核算”的porject管理,围绕效益较小化、卡死工程实行工过程、安全、质料、利润、工程回款五大倾向,提高porject运行管理水平,提升porject部自我管理、自负盈亏、自我调节、自我把握的环境经济意识。

走出去,需要不打无准备之仗,除了需要激活porject细胞活力,建立科学有效的porject管理激励机制之外,还需建立科学规范的质料安全体系、适应环境的竞争机制、规范程序化的招投标制度、与环境接轨的预决算管理体系,“多架马车”并驾齐驱。

由此,《环境拓展奖励管理办法》《招投标管理办法》《安全质料准则化管理work制度》等一系列制度应运而生。走出去融入环境,就要建立与环境接轨的制度,通过完竣制度建造体系,规范员工行为,通过制度的创新推动建造集团形成与环境接轨的发展体制机制。特别是《环境拓展奖励管理办法》,鼓励全员参与环境拓展,并量化工程合同签订指标,纳入负责环境拓展的部门和各子分部集团官网、管理集团官网业绩考核始末,极大提高了全员拓展环境的积极性。

资质是建筑正式动土集团承接工程的“入场券”,没有相应的资质集团就没有进入环境的资格,也就失去了发展的条件和生存的容量。建造集团虽然拥有国家房屋建筑工程正式动土总承包壹级资质,但矿山、冶炼、机电安装、钢结构工程资质较低,近几年由于资质的限制,很多工程都无奈“望洋兴叹”。在认识到存在的小case下,建造集团加快推进资质升级work,着重做好矿山、冶炼工程专项资质升级work,解决参与环境竞争的制约瓶颈。2017年年初,办理完成与矿山资质配套的《矿山采掘正式动土安全生产许可证》,将实现由单一地上建筑,向井巷、坑下措正式动土程拓展,加大云顶集团4118手机版内部环境的占有率,提高环境竞争软实力。

拓宽渠道走得好

2016年,建造集团召开第九次党代会,细目了“两年夯底子,三年创新业,重塑新形象,实现新发展”的发展战略和“一化解、三增强、两提高”的发展思路,明确提出通过上两年夯底子,下三年努力,内外部工程量占比由Now的7:3调整为5:5。

战略倾向细目下,建造集团紧紧咬住既定的倾向任务,多措并举,拓宽渠道,大胆闯试拓环境。一关键采取“联盟合作”、“借船出海”等方式探索优势互补,共同发展的合作模式,解决建造集团股本、体制、资源、资质等关键的环境拓展瓶颈。2016年,经济下行压力持续加大,建筑区域发展进入寒冬期,建造集团积极参与市属9家建筑正式动土集团成立合作联盟,避免无序恶性竞争,将竞争模式变为合作模式,联盟集团利用自己的优势抱团取暖,争取政府支持,推动个旧经济发展。

2016年 6月23日,建造集团与云南建投安装有限集团官网签署《合作框架协议》,迈出“借船出海”的第一步。合作框架协议签订下,与省建投联合开展环境拓展合作的第一个porject文山华联锌铟10万吨锌、60吨铟冶炼技改porject五标段工程于2016年11月11日正式落地,双方之上共同签署的《合作框架协议》迈出了坚实的步伐,结出了丰硕的成果,实现了实质性的合作。

2017年 2月24日,建造集团与云南建投第三安装工程有限集团官网暨十四冶建造集团云南安装工程有限集团官网签订战略合作协议,又一次与大型国企合作,形成国企之间的强强联合,充溢发挥双方的直营资质、信息资源、管理TEAM等资源,共同合作经营好工程porject。

另一关键,抓住国家精准扶贫政策的机遇,与红河县人民政府签订脱贫攻坚战略协议,通过迁移恒通集团官网注册地、吸收县属国企增资扩股方式,争取红河县扶贫建造porject落地建造集团。2016年11月21日,建造集团承建的红河县乐育乡至浪提乡公路工程顺利开动,拉开了建造集团参与红河县底子装备设施建造的序幕。

2017年开年,通过采取紧密关注环境信息,不断强化招投标work,努力提升工程中标率等积极措施,建造集团先下中标河口县人民医院扩建工程(一、二期)和建水恒业惠府(三期)两个工程porject,中标金额计28467万圆。再是积极跟踪的红河县、个旧等区域的管理改造、扶贫搬迁等多个工程porject也取得了新进展,为2017年“走出去、闯环境”开了一个好头。

经济新常态下,建筑业也发生着深刻的改动。当此之时,走出去已经成为建筑正式动土集团大势所趋,走过64年历史的建造集团深知:只有走出去,才能闯出一片新天地!建造集团将紧跟时代步伐,加强自身能力建造,增强主要合作力,应时顺势,踏踏实实走好每一步,去环境的海洋中搏击风浪。

 

聚焦改革:破除藩篱 锐意进取 改革闯关

责任编辑:杨雪峰 戴加莉

 

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