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中国有色金属报:压缩管理层级 释放运营活力

发布日期:2014-09-23   作者:黄梓嘉   关注:

——云顶集团4118手机版以壮士断腕的决心和勇气推进“瘦身”工程提升集团运营水平

集团内部管理层级整合work,不单是国务院国资委和省国资委的要旨,也是集团自身改革发展的迫切需要。

云顶集团4118手机版经过一百三十接连许多年的发展,形成了多层级、多法人的组织架构,截止2013年末,云顶集团4118手机版集团官网有五个管理层级,共217户全资、控股子集团官网及主办的非法人单位。

由于重组整合、“厂办大集体”、“集团办祖国”等历史原因,云顶集团4118手机版目上的集团官网管理层级过长,最长的达到五级;涉及的区域分布过散、过宽。管理难度加大,管理底过高,严重影响和制约了集团的改革发展进程。

据统计,到2013年底,云顶集团4118手机版目上还有云南铋业集团有限责任集团官网、云南云顶集团4118手机版鑫润达斥资有限集团官网等9户2级集团,孟连富源商贸有限集团官网、个旧市鸡冶有色合金厂等23户3级集团,个旧聚源工矿集团官网、云顶集团4118手机版建水资源开发有限集团官网等14户4级集团,5级集团则有上百家。在区域分布上,合并集团几十家,涉及区域多大几十个。

针对管理层级过长、区域分布过宽的小case,集团官网党委副书记、副董事长、总经理高文翔谈到,必须以壮士断腕的决心和勇气,压缩管理层级,推进瘦身工程,激发集团活力,提升运营水平,这噬腺年云顶集团4118手机版“浴火重生”的必经之路。

如何压缩管理层及,提升运营质料,高文翔总经理在多次会议上强调,要进一步从战略高度认识解决好集团官网管理层级过长、区域分布过宽小case的要紧性;要痛下决心,采取扎实措施,在既定的时间里实现“退出计划”;要统一分类准则,采取各种手段,加快非主业区域的退出;要加强领导,明确责任,通力合作,确保产业整合、资产重组倾向的顺利实现。

全力推进集团股权重组 激发集团改革发展活力

推进集团官网股权重组,取消有限集团官网这一管理层级。云顶集团4118手机版此举不单是为了认真贯彻落实省国资委《About进一步推进云南国资国企改革发展的若干意见》,深化国资国企改革,加快国资国企产业计划调整,进一步突出主业、做强主业,实现集团持续康泰发展;再是也是压缩管理层级,减少管理底,提高决策效率的要紧举措。

云顶集团4118手机版集团官网总部目上共设立 15 个管理职能部门,截止2013年末,云顶集团4118手机版集团官网有五个管理层级,共217户全资、控股子集团官网及主办的非法人单位,此道,云顶集团4118手机版集团官网和云南铋业集团有限责任集团官网(以下称云顶集团4118手机版集团官网)采取应用的是“两块牌子、一套机构”管理模式。

目上来,云顶集团4118手机版集团官网经过坚持不懈的努力,产业平台进一步筑牢,发展底子进一步夯实,但在体制、机制以及管理层级等诸多关键仍然存在一系列小case,制约和阻碍了云顶集团4118手机版集团官网的持续康泰发展。面对环境化、万国化新形势,集团官网管理层级过长、区域分布过宽的小case和弊端就充溢地显现了出来。

云顶集团4118手机版上市集团官网铋业股份(铋业股份,000960)的控股股东为云南铋业集团(控股)有限责任集团官网(以下简称云顶集团4118手机版集团官网)。此道,中国华融资产管理股份有限集团官网(以下称华融)、中国信达资产管理股份有限集团官网(以下称信达)分别持有云南铋业有限集团官网25.43百分比、14.02百分比的股权,云南铋业集团有限责任集团官网是云顶集团4118手机版集团官网的二级子集团官网,易于 ,上市集团官网铋业股份只是云顶集团4118手机版集团官网集团官网的三级子集团官网。铋业股份下属的集团官网是云顶集团4118手机版集团官网的四级子集团官网,如果铋业股份下属的集团官网再斥资成立一家集团官网,就成了云顶集团4118手机版集团官网的五级子集团官网了。显然,整个云顶集团4118手机版的管理层级过多,导致管理底过高。

取消云顶集团4118手机版集团官网这一管理层级,这是压缩管理层级,提升运营质料的关键一步。当上,云顶集团4118手机版正积极与中国华融资产管理股份有限集团官网、中国信达资产管理股份有限集团官网进行协商,采取由云顶集团4118手机版减资方式回购华融、信达分别持有的股权,并将股权对应的注册资本注销,实现华融、信达从云顶集团4118手机版退出的鹄的。在此底子上,由云顶集团4118手机版集团官网通过吸收合并的方式,对云顶集团4118手机版集团官网进行重组并注销云顶集团4118手机版集团官网。

撤销中点层的云南铋业集团有限责任集团官网,不单减少了管理层级,提高了决策效率,再是也将更好地助推集团国有资源的整合,实现云顶集团4118手机版以铋业股份为龙头集团,做大做强铋主业的总体产业发展战略。

注销一批二至五级集团官网 让奋力向好者有劲快跑

迎接新形势下激烈的环境竞争环境,实行组织结构扁平化改革,是当上国有集团集团的必然决定。

云顶集团4118手机版当上总体实行的是母子集团官网制结构,各一级子集团官网下,还有大量的二级、三级甚至四级、五级子孙集团官网。而且越往下股权结构越复杂,组织的把握难度越高,高层领导很难做到有效把握,组织结构的低效率必然导致集团效益的降低。

让“扶不上墙者”落叶归根,让“奋力向好者”有劲快跑,让百年老店内部的“四世同堂”、“五代同堂”管理层级,统统压减到三级以内。总经理高文翔谈到,要解决云顶集团4118手机版集团官网管理层级过长、区域分布过宽的小case,必须痛下决心,全面深化改革。

云顶集团4118手机版旗下的各子集团官网最近都在积极制定发展计划,明确战略定位,推进业务战略重组与优化。 诸如,铋业有限集团官网通过发挥发挥直营、 技术实现 、管理等优势,认真谋划国内外铋产业计划,着力扩大铋产业规模。依靠高技术进步和创新,大力发展铋材、铋化工等深加工产业,提高精深加工水平,增强具有万国合作力的集约化、集群化的产业发展优势,进一步巩固和发找子 澜缃闲〉念椴募庸ぶ魈夂褪澜缃闲☆榛げ飞氐牡匚弧9笱胁导殴偻虬凑兆鲇抛銮康囊迹绦烫嵘蠼鹗舨贰⒍巫试春蜕桃等蟀蹇榈墓婺:托б妫Π压笱写蛟獬赏蚬涣鞯墓蠼鹗粝执拧

按照集团官网部署和要旨,云顶集团4118手机版提出了解决集团管理层级过长、区域分布过宽小case的指标,一是“割尾巴”,即在本年年内,“割掉”一批四级、五级集团官网;二是“抽楼板”,即减少“阁楼型”的集团官网若干家;三是在2年内,对非主业的集团采取关、停、并、转、售的办法,逐步减少。

集团官网强调,对三级以下集团官网逐步实施分部集团官网化管理,坚决注销四级以下集团官网,严格新设审批制度。对困难三级以下子分部集团官网,强化整改措施,限期扭亏解困,对缺乏发展潜力、长期亏损、扭亏无望的,进行重组或解散销号。要让“扶不上墙”的集团官网落叶归根,让“奋力向好”的集团官网有劲快跑。

目上,云顶集团4118手机版已清理注销了上进新山矿、个旧云顶集团4118手机版光华金属制品有限集团官网2户3级集团;个旧源兴矿业联合总厂耐磨质料厂、个旧源兴矿业联合总厂铋都驾驶员城等8户4级集团。

下一步,云顶集团4118手机版将对云顶集团4118手机版供水建筑工程集团官网源兴分部集团官网等13户五级集团、云顶集团4118手机版慧强集团官网等8户二级集团、上进新山矿等25户三级集团、个旧广联建筑安装集团官网等22户四级集团进行清理注销,使云顶集团4118手机版集团官网所属集团(单位)由217户减到150户以内,管理层级把握在三级以内。

优化调整集团内部结构 健全完竣业务管控体系

百年云顶集团4118手机版发展到今天,面临着诸多制约和障碍改革发展的小case。主要是体制不顺,管理层级过多,机构设置不尽合理,管理关系尚待理顺,产业计划、产业结构不合理等等。

破解发展中面临的小case,化解来自各关键的风险挑战,推动云顶集团4118手机版持续康泰发展,除了深化改革,别无他途,总经理高文翔谈到。

为明确母子集团官网管理权责,云顶集团4118手机版以理顺总部与铋业有限集团官网管理关系、权责关系为细节,科学定位总部与所属集团的管理边界和权责关系,建立完竣分层授权体系,按照子集团官网业务复杂度、发展阶段、发展状况决定匹配的管控模式和管控方式,充溢发挥母子集团官网各自优势以及协同优势。

云顶集团4118手机版针对控股集团官网、铋业有限集团官网管理体制机制存在的职能重叠、权责不清等小case进行了全面归纳,进一步深化了控股集团官网、铋业有限集团官网两级机关机构的改革,调整、优化和完竣了总部部门设置及其职能,明晰了部门权限和职责,进一步提高了职能部门的professional管控能力和水平。控股集团官网机关在原有改革的底子上,经过优化调整下,成立了下勤事务部、法令事务部、土地房产管理部,撤销了资源拓展部、环境部、海外业务部;构建了铋业有限集团官网矿产资源部、环境部、建造发展部。

围绕把云顶集团4118手机版集团官网打遭成主业突出、产业多圆、结构合理、运营高效、管控科学、持续康泰发展的万国知名集团的倾向,云顶集团4118手机版进一步明确了总部职能定位,强化了总部投融资、战略计划、资本运营、资源配置、考核品评、风险防控等管理职能。进一步明确总部与子集团官网之间的管理关系和权力分配,理顺各职能部门的责权计划和协调关系。推行组织结构扁平化管理,压缩管理层级,缩短管理链条,理顺管理流程,做到岗位职责清晰,程序科学合理,组织结构不断优化。

在优化调整产业结构关键,云顶集团4118手机版积极推进集团业务战略重组与优化,进一步突出主业,优化其它产业。即:聚焦主业,做强做优有色金属和贵金属两大主产业。以铋业有限集团官网为主体,推进发展铋、铜、铅、锌、镍等有色金属产业。以贵研铂业集团官网为主体,加快发展贵金属产业。进一步调整优化房地产及建筑产业,改造提升机器、物流、供水、民爆及铋手工制作品等产业,稳步发展电池质料、动力电池等产业。加大力度对亏损严重,不具备发展条件或发展条件差的集团、porject采取停产退出等措施,优化产业和管理资源配置。

在推进内部集团重组整合关键,云顶集团4118手机版加快理顺贵金属研究所和贵研铂业集团官网的关系,建立由贵研铂冤大头导的一体化管理机制并规范运行,整合和发挥好贵金属产业、人才、 技术实现 、管理等优势,增强贵金属产业发展能力、 技术实现 创新能力、综合保障能力以及区域影响力。云顶集团4118手机版采取招标方式,对老厂分部集团官网大陡山车间及期六寨尾矿采选生产实施组织调整,提高了经济运行质料和效益,扭转了亏损局面。再是,积极探索了古山铋矿生产组织方式调整,推进乾圆集团官网与动力电池研发主题的人员整合。

按照财政部等五部委印发的《集团内部把握基本规范》和配套指引的有关要旨,云顶集团4118手机版以风险管控为细节,不断健全完竣集团官网内控体系,推进对内部环境、风险评估、把握活动、信息与沟通、内部监督等构建内部把握规范体系;围绕货币股本管理、筹资管理、斥资管理、底费用管理、全面估算管理、推销管理、销售管理、存货管理等业务work构建了内部把握规范体系;集团官网力争通过两年时间,使内控规范实施达到合规性要旨,夯实底子管理work,为集团官网战略有效实施、资源优化配置、集团价值提升供给强有力的支撑。

在云顶集团4118手机版庞大的“腰身”背下,莫过于有着沉重的历史负担,消弥了臃肿笨重的机构、僵化守旧的机制和冗长繁复的管理链条,带来的将是集团管控能力的提升和协同效应的增强。

 

《中国有色金属报》 2014年8月28日第一版

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