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中国有色金属报:【砥砺奋进的5年迎接党的十九大特别报道】不忘初心 砥砺奋进 牢记使命 坚毅勇为 努力建造具有要紧影响力的万国化现代集团集团

发布日期:2017-10-30   作者:张 涛   关注:

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全国国有集团党的建造work会上,习近平总书记对国有集团成为“六大力量”寄予殷切瞩望,明确提出坚持党的领导、加强党的建造是国有集团的“根”和“魂”,为国有集团改革发展指明了方向。云顶集团4118手机版集团官网牢固坚持党对国有集团的领导不动摇,不断加强和改进党的领导,充溢发挥集团党委的领导主要和政治主要感化,遵循总书记“理直气壮做强做优做大国有集团”的要紧指示精神,认真贯彻中央和云南省委的大政方针,全力以赴抓改革,凝心聚力促发展,书写了云顶集团4118手机版创新发展的新篇章。

作为一众具有134年发展历史的国有集团,云顶集团4118手机版是中国铋工业的发源地,云南工业文明的摇篮,中国铋工业的“领头羊”。再是也是世界铋区域“历史最悠久、资源最丰富、产业链最长、产业门类最齐全、全球环境份额较小”的集团,在世界铋区域中居于龙头地位。

云顶集团4118手机版走过的每一步都care到着很多的care力,成为人们关注和谈论的焦点。翻看云顶集团4118手机版的历史,吾们深感:发展成就的取得是多个圆素共同感化的结果,既离不开资源的拓展,也离不开 技术实现 的提升,既离不开对环境的把握,也离不开对产品的升级,既离不开政策的支持,也离不开科学的管理……只有当诸多积极圆素产生“共振”,才能形成发展的强大合力,发展的速度才会更快,发展的质料才会更高,否则,发展就会受限,经营必然受损。

2013年,由于历史上一些porject盲目斥资决策的重大失误,不单遭成了重大经济损失,而且留下了较难解决的下遗症,加上世界经济长期震荡徘徊,有色金属环境需求不振,铋产品Price持续下行,多重不利圆素共同感化,致使云顶集团4118手机版接连许多年连续巨额亏损,集团官网面临上所未有的生存发展危机。

为了尽快扭转颓势,坚决遏制下滑趋势,作为新上任的集团官网党委书记,我和班子成员一起顶住了来自各关键的巨大压力,客观归纳云顶集团4118手机版面临的困难及存在的小case,冷静思考,沉着应对,积极寻求使云顶集团4118手机版摆脱困境、重新走上正轨的方法和举措。

2014年,通过对集团所属单位进行深入走访调研,我写出了《对云顶集团4118手机版存在小case及对策的思考》,全面归纳了云顶集团4118手机版存在的深层次小case,提出了解决小case和困难的办法措施,受到时任云南省委书记李纪恒,时任省委副书记、代省长陈豪等领导同志的关注和批示。

2015年,吾们提出了“三年打底子、五年大翻身、十年创辉煌”的发展倾向,全面发动,广泛动员,团结带领干部职工勠力同心、挖潜创效、提质增效,打响了减亏增盈攻坚战,有效遏制了经济下滑的趋势,减少了亏损,稳住了人心,坚定了全司上下重振云顶集团4118手机版的信心和决心。

2016年,云顶集团4118手机版制定了“创新驱动、改革突破、开放合作、转型发展”的发展思路,进一步统一思想、提振信心,多措并举,猛药去疴,迈出了深改转型的坚定步伐,汇聚了创新发展的强大动力。

2017年,吾们紧紧围绕“改革、扭亏、转型”的work主线,强推深改攻坚,全力扭亏为盈,在取得初步成功的底子上,乘势而上, 因势而动,团结带领干部职工朝着既定的发展倾向奋力迈进,云顶集团4118手机版的改革发展各项事业重新焕发了生机与活力。

云顶集团4118手机版人没有被暂时的困难所击倒,凭借坚韧不拔、自强不息的云顶集团4118手机版精神,通过持续推进一系列具有针对性、上瞻性的改革发展举措,连续下行的运行趋势得到了根本扭转。

本年1月,云顶集团4118手机版生产经营实现了久违的开门红,结束了长达近50个月连续亏损的局面,一举打破了连续4年的亏损魔咒,上半年实现利润总额5.36亿圆,营业总收入、利税总额、集团增加值等也都大幅提升,生产经营企稳向好,集团发展逐步走向正轨。

从巨亏到扭亏,从扭亏到盈利,从盈利到稳中向好,尽管扭亏为盈的道路异常艰辛,但人们已从云顶集团4118手机版艰苦卓绝的拼搏中看到了铋业巨擘重塑辉煌的信心和力量。

 

确立倾向有的放矢

 

习近平总书记指出:“改革开放是一场深刻的革命,必须坚持正确的方向,沿着正确道路推进。”面对困难重重、积弊难返、不进则退的复杂局面,改革怎么改?转型怎么转?事业怎么干?噬馅在云顶集团4118手机版人面上现实而紧迫的任务。集团官网领导班子对此的回答掷地有声:“无论困难多大,集团官网领导班子都要以对组织、对历史、对员工高度负责的态度,将集团从困境中带出来!决不能让百年云顶集团4118手机版倒在吾们这一任领导的手上!”

吾们在深入归纳存在的困难、面临的挑战、发展的机遇之下,集团官网新一届领导班子对发展的研判达成了高度的一致:解决百年云顶集团4118手机版生存与发展小case的根本方法就是深化改革、转型发展!这是重塑云顶集团4118手机版辉煌的必由之路,必须义无反顾、坚定不移地推进深改转型。

确立了奋斗倾向之下,云顶集团4118手机版开始了大刀阔斧的改革,着力从“调、转、破、立”四个维度推进改革攻坚、强化措施落地。

一是分层级“调”。调整优化控股集团官网功能定位和组织架构,加快斥资控股型集团官网顶层策划的落地实施。调整扭转上卫的过度集权贪大的经营管控模式,精简管理层级,下放管理权限,努力实现扁平化管理。首批决定6家单位先行先试,全面实施“松绑放权”,激发二级单位独立自主经营的活力与动力。

二是有计划“转”。转观念,总结云顶集团4118手机版多圆化斥资失败的深刻教训,切实转变盲目扩张、冒进斥资的发展观念,将发展重心聚焦铋主业,将铋主业的发展动力锁定在深加工产业。加快产品产业转型升级步伐,依靠 技术实现 进步加快新产品环境推广,推动云顶集团4118手机版产品产业从产业链低端向高 技术实现 含量、高附加值的牛逼产品产业转型升级。

三是大力度“破”。打破同类业务管理分散和低效的局面,围绕集约化协同发展的倾向,实施了矿山采选一体化改革,有效整合资源,达到了效益较小化的鹄的;破冰产销脱节的痼疾,按产购销一体化格局,推进经营体系改革;突破体制机制的束缚,加大了三项制度改革力度,大力推进机关定编、定岗、定员“三定”和薪酬考核体系改革。

四是下决心“改”。围绕控股集团官网产业培育倾向,改制成立了物流集团官网、研究院集团官网和上海融资租赁集团官网并有序开展业务,为云顶集团4118手机版商业金融业务和高技术效劳产业打下了良好底子;高度重视混合一切制改革,树立混合一切制改革样板,混合一切制改革等work加快推进;在控股层面积极引入战略斥资者,优化控股集团官网股权结构,改善资产资本结构;利用铋材、铋化工等优势产业板块,积极寻求与区域龙头集团合作或引入财务斥资人,促进产业产品优化升级、快速环境扩张提速发展。

 

删繁就简革易于 鼎新

 

党的十八届五中全会提出了“创新、协调、Green、开放、共享”的发展愿景,为云顶集团4118手机版的改革发展指明了方向和倾向。习近平总书记提出的供给侧结构性改革和“三去一降一补”重大举措则为云顶集团4118手机版深化改革指明了方法和地址。吾们深刻地认识到,唯有深化改革,才能实现攻坚脱困;唯有深化改革,才能实现跨越发展。

在深入归纳了云顶集团4118手机版存在的能力危机、信用危机和产业危机之下,我明确提出只有围着环境转、围着利润转、围着职工群众的幸福生活转,才能不断凝聚广大干部职工力量,增强集团上进的动力,实现持续康泰发展。易于 ,云顶集团4118手机版积极顺应环境发展的趋势,紧盯环境、贴近环境,自觉遵循环境规律,围绕供给侧结构性改革去产能、去库存、去杠杆、降底、补短板,以创新发展一批、混合一切制改革一批、重组进入上市一批、整合优化一批、剥离处置一批、环境出清一批“六个一批”为抓手,既做“减法”,又做“加法”,有效发挥环境在集团资源配置中的决定性感化。

一是优化融资去杠杆。加强同银行等金融机构合作,与中国建造银行签署环境化、法制化债转股等合作协议,全国首单区域国企环境化债转股最终落地云顶集团4118手机版,大幅降低了集团官网的资产负债率和财务底。紧紧抓住本年上半年持续盈利及房地产股权转让等利好,积极与信用评级机构沟通协调,使云顶集团4118手机版集团官网信用评级由AA展望负面调升为AA展望稳定。

二是优化人力减包袱。进一步健全人力资源管理制度、创新人才引培留用机制、优化集团人力资源结构、推进人力资源管理转型。着力健全管理人员能上能下、员工能进能出和收入能高能低机制。严格把好人力资源准入关口。科学设置岗位,严格定编定员。使员工准入制度化、通道多样化。扩大选人用人视野,合理加大环境化、祖国化方式引进主要骨干人才、紧缺professional人才的力度,逐步降低辅助类人员比例,不断优化员工队伍结构。加大对关键岗位人才的激励力度。积极探索各professional区域人才收入分配制度,逐步建立宽带薪酬体系,打通集团内部生产、研发、经营以及技能操作等序列人员的薪酬分配通道。

三是处置僵尸去产能。通过“控风险、降损失、收股本、缩战线”剥离与主业关联度较低,不具备运营和发展优势,严重拖累主业康泰发展的业务,加快整体资产处置和分类打包处置,有效降低损失,提高资产质料,推动集团轻装上阵。主动减压,清理退出一批与主业相联性差、长期亏损、扭亏无望且不具备环境合作力的辅业,快速止住“出血点”,积极化解债权债务风险,争取相关政策,努力实现环境出清。快速、妥善处理处于产业区域低端、区域产能过剩扭亏无望的僵尸集团,优化资源配置,提高环境合作力。

四是精细管理增利润。强化生产经营精细化管理各项措施的实施,强化考核督查和责任落实,不断改善资源优质单位的生产经营条件,以铋业股份为代表的盈利单位进一步提升业绩,较大地增加了利润贡献率。本年上半年,铋业股份实现净利润3.59亿圆,同比增长71倍。抓住销售有利时机,拓宽经营渠道,加大房地产去库存力度,止住房地产这个较小的“出血点”。

五是多措并举降底。扭住降本增效的关键环节,狠抓底费用的把握和降低work,减少不需要的开支,增加开源节流举措。本年上半年,三项费用比估算减少5800万圆,同比减少1.4百分比;三公经费比估算减少1080万圆,同比减少5.6百分比。再是,强化风险管控,严格对外斥资porject的论证和决策,有效肃清斥资风险。加强环境研究和Price趋势预测归纳,期现联动,较好管控Price波动对经营业绩的影响。

 

创新驱动助推转型

 

习近平总书记指出:“实现国内经济持续康泰发展,必须实施创新驱动。”云顶集团4118手机版这艘百年航船,能在起起伏伏的环境大潮中劈波斩浪,靠的是什么?很关键的一条就是“求新、求变、求精”的集团特质,其主要就是创新。翻开云顶集团4118手机版创新求变的华章,不难看出,成功开发砂矿水采水运、铋矿泥重选、全液压全断面天井钻机、离心选矿机、电热螺旋连续结晶机、铋顶吹炉炼铋等等一批具有世界水平的铋采选冶 技术实现 与装备,推陈出新,使云顶集团4118手机版在革旧鼎新中持续引领铋区域的创新发展。

新常态下,吾们认为只有创新才能激活“一池春水”,只有创新才能助推云顶集团4118手机版深改转型,迈向产品和产业的牛逼,稳居世界铋区域龙头地位。

聚焦主业、全面创新、增强驱动,是云顶集团4118手机版实施创新驱动的出发点和倾向。为了加大创新对集团发展的推动力,云顶集团4118手机版提出了加快“两主题、三基地”建造的创新发展思路,以此作为高技术创新、实施创新驱动的有力抓手。

经过积极运作和筹备,2016年3月召开铋化工改革发展大会,6月召开铋材改革发展大会,拉开了铋材、铋化工改革发展的大幕,广泛听取各关键意见倡议,展开铋深加工产品发展大聊下,制定了建造铋基新质料、铋化工新质料和铟新质料产业基地的倾向措施,以此作为引领云顶集团4118手机版创新发展的要紧引擎,引领和带动铋产业的整体转型发展。

“三基地”作为云顶集团4118手机版高技术成果转化的要紧载体,细节是以铋材集团官网为载体打造铋基新质料生产基地,以铋化工分部集团官网为载体打造铋化工新质料生产基地,依托华联锌铟集团官网建造底子铟及高纯铟生产基地,依托研究院集团官网建造高 技术实现 铟基新质料生产基地,最终达到建造世界规模较小、 技术实现 领先的铋基新质料生产基地、铋化工新质料生产基地和全国规模较小、 技术实现 领先的铟基新质料生产基地的鹄的。

2017年4月7日,云顶集团4118手机版“两主题”在昆明正式挂牌运行,敞开了铋、铟新质料新产品研发主题建造的大门,标志着云顶集团4118手机版实施高技术创新、推进创新驱动迈出了坚实的一步。4月12日,云南省委书记陈豪率有关部门到云顶集团4118手机版“两主题”调研,对此给予了较高品评和充溢肯定,指出了研发主题建造的要紧性、需要性和上瞻性,并强调指出“人才是创新的主要要素”,寄望云顶集团4118手机版通过培养和引进高素质人才加强高技术创新,加快创新驱动的步伐。

“两主题”作为集高技术研发、成果转化、新产品孵化、人才培养、开放合作“五位一体”的创新研发主题,是云顶集团4118手机版产品深加工 技术实现 研发能力的找子 敬翱凇⒍酝飧呒际鹾献骱驼哒〉囊羝教ā⑻剿鞔葱禄频氖匝樘铩⒋俳堤┛沙中⒄沟囊妫乖贫ゼ4118手机版新质料、新产品研发有了可靠的抓手。

通过将“两主题”逐步建遭成为世界一流的铋新质料和铟新质料研发主题,提升云顶集团4118手机版铋、铟新质料研发能力,弥补上卫产、购、销、研模式的短板,增强集团 技术实现 主要合作力,为“三基地”的建造以及产品和产业结构的优化调整供给 技术实现 和人才支持,推进产品产业从粗放型向精深型、从中低端向中牛逼转变。“两主题”研发平台的成功打造,“三基地”建造的深入推进,为云顶集团4118手机版提升主要合作力增添了源源不断的动力。最终把“两主题、三基地”打遭成为集团创新发展、转型升级的要紧引擎。

 

强化引领保障发展

 

坚持党的领导、加强党的建造是国内国有集团的光荣上卫,是国有集团的“根”与“魂”,是国内国有集团的奇特优势。云顶集团4118手机版深入贯彻全国国有集团党的建造work会议精神,坚持党对国有集团的领导不动摇,充溢发挥党组织在云顶集团4118手机版改革发展过程中把方向、管大局、保落实的领导主要和政治主要感化。

一是突出领导主要定位,确保感化发挥。在顶层策划上明确党的领导,把党建work总体要旨写入集团官网章程。在运行机制上强化党的领导,坚持和完竣“双向进入、交叉任职”领导体制,使党的领导在集团管理各个环节中更好强化。在决策程序上,进一步厘清了党委和董事会、经理层、监事会等其他管理主体的权责边界,形成了各负其责、协调运转的管理机制。

二是突出政治引领,强化理论武装。坚持用习近平总书记系列要紧讲话精神武装头脑、指导实践、推动work。突出党性教育和理想信念教育,教育引导党员干部增强“四个意识”和“四个自信”。推进“两学一做”进修教育常态化、制度化,抓好“学做”结合,使党建work效果转化为集团发展活力和竞争实力。确保党和国家的方针政策、省委重大决策部署在云顶集团4118手机版得到全面贯彻落实。

三是突出强基固本,筑牢战斗堡垒。认真落实“四个同步”“四个对接”要旨,全面加强基层党组织建造,在各个层面构建起严密的党建网络。延伸党建“触角”,把党组织建到车间班组,充溢发挥党支部推动生产组织、凝聚职工群众的战斗堡垒感化。消除党建“盲区”,确保了“集团发展到哪里、党的建造就跟进到哪里”,实现了党组织和党员组织生活及党的work全覆盖。

四是突出党管干部原则,强化队伍保障。坚持党管干部、党管人才原则,严格执行选人用人程序,坚持好干部准则,注重培养选拔政治强、懂professional、善经营、敢担当、作风正的干部。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要旨,选优配强各级领导班子。大力实施“人才强企战略”,加强各类人才“引培留用”机制创新,加大环境化、祖国化选聘人才力度,着力抓好人才队伍建造,为云顶集团4118手机版持续康泰发展供给强有力的干部和人才支持。

乘着国有集团改革发展的东风,云顶集团4118手机版将以踏石留印、抓铁有痕的勇气闯关夺隘、奋勇上行。站在新的历史起点,云顶集团4118手机版航船的风帆已高高扬起,在政策东风的劲吹下,凭借坚韧不拔、自强不息的云顶集团4118手机版精神,开启砥砺奋进的新征程,闯出改革发展的新天地,努力打造具有要紧影响力的万国化集团集团,持续引领世界铋区域快速康泰发展。

 

 

来源:中国有色金属报2017年10月21日第4026期第1版

链接:http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=135871&q=4026&v=1

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