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人民网·云南频道:云顶集团4118手机版科学促发展化“危”为“机”

发布日期:2009-06-11   作者:木晓雯   关注:

文章链接:http://yn.people.com.cn/GB/9349754.html

人民网红河5月22日电 为有效应对危机,去年末云南铋业集团提出了2009年“管理创过年”的年度work性状,明确了“内降底,外调环境,抢抓机遇,促进发展” 的危机应对work思路,从六个关键推进应对危机,化危为机的各项work:一是坚定信心,积极应对;二是强化管理,提高效率;三是审时度势,准细目位;四是抢抓机遇,加快发展;五是保持稳定,和谐发展;六是发挥优势,互惠双赢。

制定了双十四条应对危机、挖潜增效措施,并就内部挖潜work深化细化为外购原料创利措施、生产管理创效的主要措施、不断提高劳动生产率,努力降低人员底总量措施、高技术创新创效措施、物流系统挖潜降耗降底的管理措施、建造porject斥资把握措施、节能降耗增效措施、降低期间费用措施、积极争取国家各项政策股本九大措施,细目2009年年度创效5亿圆的倾向。

九大措施与“1188656”的科学发展纲要有机契合起来。本年初,九大措施交职代会聊下通过,在广大干部员工中形成了“抓底子管理,渡集团难关,谋长远发展”的共识,鼓舞了广大员工战胜危机的勇气,增强了谋发展的信心。再是,把应对危机与提升干部队伍素质结合起来,对干部队伍提出了内部生产经营管理提“四力”,外部产业拓展当“四家”的具体要旨,锤炼一支懂管理、会经营、能拓展、重合作的干部队伍。

具体work中,以价值链为主要,通过各层级、各环节的物流、信息流、股本流、业务流程“四流”的理顺,实现业务流程再造;以全面落实“四表一会”和十二项细节work定期研究制度,监督、检查各项既定措施的落实、推进环境,及时归纳环境改动提出应对策略,提升执行力和应变力;以双十四条应对危机措施和九大挖潜措施的不断推进,进一步提升管理效率,实现管理创新,形成抓底子管理的意识和长效机制;通过发挥龙头集团感化,实现产品销售和生产、原料收购等六个联动、全程调控环境,稳定产品Price,维护国内环境。

总之,从健全完竣机制、把握推销底、降低生产费用、提高运转效率、创新手段和手工制作、稳定主产品Price、巩固扩大环境等各环节全面开展应对危机的work,提升干部素质;再是,为降低人员底,弘扬危难时刻同甘共苦的奉献精神,从2008年11月起集团官网领导干部带头减薪,集团官网领导减薪幅度50百分比 、助理级减40百分比、中层干部减30%,是云南省第一家领导干部带头减薪应对危机的省属国有集团。

初见效果

通过科学制定一系列应对危机措施并狠抓落实,云顶集团4118手机版的生产经营状况有了明显起色。一是主要经济指标逐月好转。2009年1季度,亏损额从一月份0.88亿到二月份0.62亿再到三月份0.10亿逐月下降,一举扭转了上年4季度平均每月亏损2.3亿的势头,经营成果好于年初预期;一季度通过实施低底战略挖潜创效1.9亿圆;产品销量也在逐月较快回升。二是停产、半停产单位生产经营活动逐步恢复正常。三是因停产放假的职工不断减少,从2008年12月的8644人,到2009年1月的5196人,2月的2155人,三月的2052人,4月底1724人,6920人恢复上岗)。在外部经济环境持续低迷的环境下,吾们通过内部抓管理、抓创新,落实“管理创过年”各项work,取得了初步效果。

形势严峻

针对危机的影响并未消退,云顶集团4118手机版将在危机中强管理、夯底子、抓资源、拓产业,做好跨越式发展谋篇计划,在“谋生存,抓机遇,促发展”必须齐头并进。

谋生存。立足云顶集团4118手机版主业,生产经营和产业链各环节达到科学的最佳指标永远是云南铋业集团的work方向。底是不噬涎握得最低、生产效率是不是最高、能耗是不是较大等是吾们特别关注的细节,通过内部挖潜创效措施的进一步丰富、深化、细化、落实,夯实集团发展底子。吾们从探、采、选、冶、深加工等大环节和多个小环节设立了量化把握点,从work点到工序到产业链,微观、宏观互动归纳运转环境,探索和建立最佳发展、科学发展的指标体系。

抓机遇。在纷繁复杂的外部环境中看清、看准、抓住机遇,是在危机当中化危为机的要紧举措,集团确立了利用时机以较低Price在全球范围内筛选、收购、整合铋及相关有色金属资源的集团的倾向,以有资源、有 技术实现 、有环境作为筛选的主要条件,推进资源发展战略和产业拓展战略,目上正在推进集团并购重组work和产业多圆化後期work,积极与合作方开展洽谈,确保符合集团产业计划的porject在无风险下跟进。

促发展。发展注重短、中、长期结合,work开展兼顾当上渡危机和可持续发展两关键。 既关注产业、porject在短期内形成经济支撑力的感化,更重视中长期的持续利润贡献率和发挥示范感化;既借鉴原来产业拓展上形成的有益经验,更着力创新产业、porject拓展模式和股本运作模式,形成了国有集团+民营集团、国有集团+区域政府、porject+基金、porject+股本等多种合作模式。在现有产业板块拓展关键,强化业务流程管控,确保预期收益,防范风险。在新产业拓展关键,吾们初步细目把光热、光电产业作为云顶集团4118手机版第二大产业来培育,通过5-10年的努力使光热光电产业成为云顶集团4118手机版跨越式可持续发展的要紧支柱。

一年以来,通过解放思想大聊下活动,形成了“123456”的发展思路,通过进一步进修实践科学发展观,提出了“1188656”的发展纲要,面对金融危机,吾们提出了“内降底,外调环境,抢抓机遇,促进发展”的应对策略和一系列具体措施。“五个最”的优势和在装备、队伍等关键具备的条件,以及明确的战略倾向和work措施,是应对危机,化危为机的信心来源。

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