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云南工业经济联合会:阳光推销谱新篇 ——云顶集团4118手机版集团官网物资招标推销work十年发展纪实

发布日期:2011-01-26   作者:刘曼云   关注:

来源:http://www.yngjl.org/Info_list.asp?id=1866

2010年11月25日,《云顶集团4118手机版在线招投标信息平台》建造porject的成功验收,为历时三年的《云顶集团4118手机版在线招投标信息平台》建造porject划上了圆满句号,为云顶集团4118手机版集团官网十年物资招标推销work插上了腾飞翅膀,为云顶集团4118手机版集团官网创新管理、拓宽阳光推销之路奠定了坚实底子。

十年回眸

2000年11月24日,是一个载入云顶集团4118手机版物资推销史册的年份。云顶集团4118手机版集团官网首次举行钢材推销招标会,投标单位的代表从全国各地云集云顶集团4118手机版参加招投标会,14个投标单位,有6个单位中标,中标金额364.87万圆,标志着云顶集团4118手机版集团官网物资推销供应管理向规范化、准则化、科学化关键迈进。

2009年10月20日、21日,又是一个载入云顶集团4118手机版物资推销史册的年份。云顶集团4118手机版集团官网首次举行网上远程招标竞标推销,14个投标单位,有5个单位在20日首次网上招标推销中中标,2个单位在21日竞标推销中中标,两天中标金额1071万圆。云顶集团4118手机版物资推销应用先进的信息化 技术实现 和互联网平台,走出了一条积极探索之路,在物资招标推销中实现了新的突破。

回眸历史画卷,备感峥嵘岁月。2000年—2010年11月的十年间,云顶集团4118手机版集团官网共组织449次868个品种14.8亿圆的物资招标推销,取得了与环境同期价位相比,平均降低5.63个百分点,节约降低推销底8340.42万圆的较好成绩。这十年,云顶集团4118手机版集团官网承启了云顶集团4118手机版物资招标推销从无到有、从手工操作到电子牛逼商用的要紧历史时期,如同一幅不断探索、不断实践、不断创新的画卷,铭刻着云顶集团4118手机版物流奋斗的足迹,展现着云顶集团4118手机版物流求索创新的辉煌成就,蕴藏着云顶集团4118手机版物流求真务实的深刻启示。

十年足迹

2000年1月1日,是云顶集团4118手机版集团官网物资推销发找子 飞系囊蛔锍瘫U庖惶欤吨谢嗣窆埠凸斜晖侗攴ā返恼绞凳倌昀系甑脑贫ゼ4118手机版,成立了以分管物流work的云顶集团4118手机版集团官网领导为组长,控股集团官网监察处、物资处、生产委、设能处、财务处、建造处等部门领导为成员的物资招标推销管理机构,建立了《云南铋业集团有限责任集团官网招标推销实施办法》、《云南铋业集团有限责任集团官网物资推销、供应管理公开实施办法》等一整套操作性强的制度办法,统一规范了招标、开标、评标操作程序。九年来,云顶集团4118手机版集团官网强化物资招标推销管理,严把准入关。由分管领导,推销部门、 技术实现 监督部门、生产单位代表等有关人员组成审核组,对供应商的经营资格、资质证书及明确有效的质料保证证明按照等进行严格审核,通过会议方式公开、透明地对供方进行品评,及合格供方认定,对符合资格条件的供应商敞开大门,一视同仁,并按照其所供给资料分门别类建立档案纳入电子牛逼商用信息系统管理。严把质料关。制定物资计划与Price的“双确认制”,坚持物资检测准则,对要紧物资实行供方质料承诺制,并签订质料承诺协议,增强质料把握,尽力减少中点环节,不断提高直接采供率。严把评审关。引入竞争机制,通过比质料、比效劳、比信誉、比实力、比Price,货比多家,量化评审,择优选用,不以Price作为唯一决定条件,有效肃清质次价高产品和假冒伪劣产品以及不合格物资进入生产流程和用户手中。严把监督关。强化聚集推销porject监管,扩大公开操作面,严格现场监督,执行严格的推销程序,实行阳光操作,公平竞争;加强采供部门和用户对物资推销的全过程监督,加大细节工程、专项工程、大型成套设备的招标竞标推销力度,与大型优势生产集团直接挂钩,减少中点环节,肃清“暗箱操作”,减少“权力干预”。经过接连许多年的探索与实践,强化了统一计划、统一推销、统一储备、统一配送、统一管理的“五统一”大统供管理原则,形成了较为规范的招标推销运行机制。

十年探索

人逢盛世百岁短,业逢盛世万年长。随着计算机网络 技术实现 的应用和蓬勃发展,计算机网络 技术实现 知识已经成为当代集团管理结构中不可缺少的一个要紧组成部分;电子牛逼商用 技术实现 的崛起,让从事云顶集团4118手机版物资招标work的云顶集团4118手机版人感受到电子推销 技术实现 已成为集团降低底的要紧手段,这种意识和责任,激发了云顶集团4118手机版向电子推销 技术实现 进发的激情。

实施单位物资处把此项work列为头等大事。2008年,云顶集团4118手机版集团官网物资处处长苏维江、副处长李水保,先下率物资招标的相关人员,到外地进修调研电子牛逼商用 技术实现 的相关work,物资处处长苏维江在电子牛逼商用及信息work中,给 技术实现 人员交任务、提要旨、出题目,亲坠沆导work人员做好相关work,易于 增强了work的及时性、针对性。经过调研考察,2008年11月5日,成功举行“云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台”软件开发邀标,经过专家评审员对投标单位的软件系统、建造Plan、porject报价、售下效劳,以及倾向愿景、 技术实现 Plan、实施Plan、传输系统、系统安全、人员培训、信息平台、数据采集、电子系统、竞价系统等具体建造Plan进行严格评审,北京网达信联高技术发展有限集团官网中标,获得“云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台”软件开发的开发权。

云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台软件开发的整体构架,基于互联网的招标推销平台,采取应用现代网络 技术实现 ,构建招标推销、竞价推销、询价推销及供应商管理流程,实现推销管理和供应商管理的信息化、电子化、网络化,是集推销管理、推销咨询、供应商回应等功能为一体的电子牛逼商用平台,为云顶集团4118手机版物资推销管理work供给要紧的信息平台支撑。porject整体策划按照云顶集团4118手机版管理愿景、管理思想、管理倾向的需求而策划,明确系统业务需求、细目具体功能实现Plan,与其它推销网站较小的不同,就是既有推销管理,又有供应商管理。整个流程按创新管理需求策划,管理流程中的供应商管理与评审流程,是云顶集团4118手机版推销业务相关的全部供应商从供应商品评,评审、招投标、订单跟踪、质料记录、供应商全流程的管理。易于 在porject策划、开发、实施、应用等关键的创新程度,对云顶集团4118手机版集团官网和北京网达信联高技术发展有限集团官网来说,都是一种自我挑战。

在挑战中成长的云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台porject建造,经过一年来反复的调研、需求归纳、功能策划、软件开发、系统整体测试,以及调试——完竣——再调试——再完竣等多次反复细致的艰苦work,克服了重重困难,基本实现了归纳、优化、完竣、提高、创新、发展六大work倾向,即:归纳——符合云顶集团4118手机版的推销业务流程,提出适应云顶集团4118手机版特点的电子推销Plan;优化——推销主要流程,实现流程效率的提高和推销底的降低,建立公开、公正、公平的推销机制;完竣——推销的内部把握制度和业务流程;提高——推销的work效率;创新——供应商的量化品评、评审指标体系,建立健全供应商管理流程,为供应商闭环管理建立底子;发展——在策划管理系统过程中,充溢揣摩到将来管理需要的扩展性要旨,保留系统的灵活性,以便将来系统的应用和推广。

目上,云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台已正式投入运行,推销方的物资推销信息、招标、询价、比价、牛逼商用沟通、供应商投标及信息回馈等都通过平台在网上发布,为推销方和供应商供给更为公开、公平、公正、规范、快捷的推销环境。

十年发展

为有效运行云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台,2009年5月,云顶集团4118手机版集团官网物资处、计划处的相关 技术实现 人员与北京网达信联发展有限集团官网 技术实现 人员一起,进行了系统运行环境安装、站点设置、系统安装初始化配置等应用软件的安装,并进行了系统管理、初始化操作培训,包括软件菜单、功能角色权限的配置操作,系统初始化相关数据字典设置,专家类别、专家库初始化方法等。云顶集团4118手机版 技术实现 人员针对软件开发环境,进行了在线招标投标、网上竞价、网上询价等功能的模拟练习及相关功能的模拟操作,把握了软件系统管理模块及相关功能的运用。

2009年7月9日至7月16日,云顶集团4118手机版集团官网在物资储运集团官网举办三期培训班,对云顶集团4118手机版集团官网各处室、各二级厂矿单位涉及云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台的相关人员,进行了在线招投标平台应用培训。9月14日至11月20日,云顶集团4118手机版集团官网先下举办六期培训班,对全国各地与云顶集团4118手机版长期合作的近200家集团及供应商的相关人员进行系统应用培训。云顶集团4118手机版集团官网还为供应商培训组织了十余人的 技术实现 TEAM,及时解决供应商遇到的小case。在培训的底子上,供应商还在系统正式注册,云顶集团4118手机版集团官网对首批注册的供应商进行品评,品评合格的供应商正式进入系统参与竞标。这样的培训,云顶集团4118手机版集团官网目上还会继续组织,对全国与云顶集团4118手机版集团官网来往密切的1980多家供应商,进行广泛的宣传和培训,让更好优质集团把握平台的效劳始末和操作,进入平台参与投标竞标,充溢享受“在线广交会”的效劳始末和实际操作,进一步扩大招投标推销的容量,为最终实现平台的大发展奠定坚实的底子。

十年效果

“千淘万漉虽辛苦,淘尽黄沙始得金。”云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台承载着时代的期望,风雨兼程,一路坎坷,在饱尝创业艰辛的再是,三大业绩为供需双方带来了实实在在的效果,在合作共赢的道路上越走越宽,良好的外部环境为云顶集团4118手机版集团官网降低物资推销底奠定了坚实的底子。

缩短推销周期,提高推销效率。网上招标推销与上卫的推销方式相比,原有的交易手段比较落下,信息不灵,接触不广,work中习惯找老朋友、老关系,不单供需见面不方便,而且交易周期长、底高,匆子 侄迷獬砂迪洳僮鳎ü险斜晖葡捎行У亟饩稣庑┬ase。第一、扩大供销渠道。凡是符合云顶集团4118手机版集团官网要旨的全国各地供应商均可在平台系统正式注册,实现了供应商信息档案化、推销信息网络化、招投标文件电子化、业务勾通平台化。第二、可以节约推销底,通过网上交易,供需双方可节省可观的差旅费、食宿费,供需双方通过网上联系,省掉了供需见面这一环节,大大缩短了推销周期,提高了推销效率。从云顶集团4118手机版集团官网两次在线交易环境看,比上卫方式节约20—30%的相应底,并为异地投标商打开了及时、准确、方便的快速通道,供应商可以不受容量、地域限制,进行足不出户的竞争,只要竞价截忠子 奔湟坏剑涂梢灾雷约菏欠裰斜辏蟠蠼档土送葡祝醵塘送葡芷冢垢糜胖实闹行」┯ι毯鸵斓毓┯ι逃谢嵩谕瞎斡氡弁侗辏銮苛送葡鷓orject的竞争性,扩大了云顶集团4118手机版推销的决定范围,大大提高了work效率。

增加推销透明,肃清恶意串通。云顶集团4118手机版集团官网为防止在推销过程中推销人员与供应商私下互串,集团官网对供应商进行合格供方认定的透明化管理,并实行供应商资格设定权的较小公开透明化,以制约推销人员对供应商资格条件的设定权力,有效预防供应商行贿现象的发生,建立了有效的廉政防火墙。云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台网上竞价的成功运行,进一步提高了推销行为的透明度,规范了推销行为,运作流程以办理的程序化来实现行为的规范化,严把信息发布关、受理准入关、资格审查关、招标文件编制关、专家评委关、公示报告关,较小限度地避免了供应商恶意串标行为。推销文件以及有关交易记录都在网站上公示,一切推销行为都形成历史记录并保存在系统之中,而且竞价是在互联网上公开进行,避免了人为圆素的影响,使得招标推销更好公正透明。系统规定了在报价截忠子 奔渖弦磺芯杭酃┯ι毯捅坌畔⑽薹ú榭矗迪至苏鐾葡痰墓该鳎嬲逑至嗽贫ゼ4118手机版集团官网物资招标推销“公开、公平、公正”的原则,为供需双方供给了更为规范、快捷的推销环境。

强化日常监管,维护推销形象。云顶集团4118手机版电子牛逼商用平台的建立,一是进一步强化了推销全程监管,按照《云南铋业集团有限责任集团官网招标推销实施办法》、《云南铋业集团有限责任集团官网物资推销、供应管理公开实施办法》职能定位,对机构进行分层设立,实行“统一受理、分步操作、定岗定责、porject负责、规范透明、全程监管”的运作模式,科学合理地设置了监管机构,初步形成了办事的人不管事、管事的人不办事、管理与办理分开、计划与推销分开的work机制,加之业务办理分段实施,实现了有效的内控运行机制,肃清了“暗箱操作”,减少了“权力干预”,从源头上预防腐败行为产生,有效铲除了腐败现象的根源。二是对供应商实现了“三化”管理。即:监督网络化,供应商一旦注册经审定成为合格供应商下,相关资料就保存在系统而成为公开的,避免业务人员调走,供应商信息带走的现象;进一步加强了对中标供应商履约环境的跟踪监督,监督供应商的效劳质料与Price。管理制度化,对供应商的管理实行黄牌警告、红牌罚出的管理制度,这种考核制度,以一年为一个考核期,如有一次违规或不履行合同,给予黄牌警告;有两次黄牌又无正当理由解释的,给予红牌罚出,撤消其合格供应商资格。考核数字化,系统对合格供应商进行量化考核,并纳入下一年度招标资格评审的主要始末,有效防止了其降低效劳水平、抬高Price等不良行为,确保物资推销产品好、质料满足需要、效劳优,提高推销质料,维护了推销的信誉和形象。

岁月如歌声声远,事业如棋局局新。吾们坚信,在云顶集团4118手机版集团官网各主管部门的统筹计划、协同推进下,在云顶集团4118手机版各二级厂矿单位的积极参与和大力支持下,云顶集团4118手机版集团官网创新管理、拓宽阳光推销之路将越走越宽阔。

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