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中国有色金属网:云顶集团4118手机版:“七招”实现“三增一稳一降”

发布日期:2017-02-08   作者:杨雪峰   关注:

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导读: 2016年,云南铋业集团(控股)有限责任集团官网(以下简称云顶集团4118手机版)在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下,虽然面临依然复杂且存在诸多不细目性,但通过深改转型、内降底、等眼睛向内的有效措施,合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作,全司干部职工共同努力,全年实现营业收入465亿圆,集团增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加,“一稳”即产品产销量保持稳定,“一降”即资产负债率稳中有降。

2016年,云南铋业集团(控股)有限责任集团官网(以下简称云顶集团4118手机版)在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下,虽然面临依然复杂且存在诸多不细目性,但通过深改转型、内降底、等眼睛向内的有效措施,合作共赢、债转股等眼睛向外的积极运作,全司干部职工共同努力,全年实现营业收入465亿圆,集团增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委下达的考核指标。经济运行呈现“三增一稳一降”的特点。“三增”即收入、利润、纳税贡献增加,“一稳”即产品产销量保持稳定,“一降”即资产负债率稳中有降。

一年来,云顶集团4118手机版在七个关键下足功夫,取得不俗的成绩。

——内降底拓环境,全力推进减亏增盈攻坚战。在年初的环境低迷,产品Price走下,底上升的环境下,云顶集团4118手机版坚持小case和倾向导向,优化生产计划和组织实正式动土作,做好盈利产品的满负荷生产,释放产能扩大利润贡献,确保生产平稳运行,为全年经营倾向实现打下坚实底子。

加强量本利归纳,强化底费用的精细化管理,狠抓全要素底把握和降低work,主营产品作业底比估算降低14.15百分比。围绕劳动生产率提升倾向,优化人力资源结构,人员底比估算降低4.44百分比。

在融资极度困难环境下,置换高息负债,严格对外接待和公务用车管理,财务费用、三公经费降低。紧抓有色金属Price反弹的有利时机,加大环境拓展力度,扩大产品销量,较小限度释放产能,主营产品内贸销量同比增长9.17百分比,销价同比增长24.66百分比。充溢利用套期保值等多种手段,防控Price波动风险。加强原料推销策略研究,主营产品推销价差比估算创效7710万圆。通过内降底、外拓环境、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的落实,减亏增盈攻坚战收效明显。

——多措并举出实招,全力确保股本链安全。清理沉淀股本,提高股本使用效率。加大债权清收和存货占用股本的压缩力度,股本流转速度上升。

盘清家底,加快闲置低效资产的盘活、处置和变现,回收股本。扎实做好上卫间接融资work,创新融资方式,新增融资。调整优化资产资本结构,降低负债率。千方百计抢抓政策机遇,顺利完成首批22亿圆国企深改基金转增资本金work。与建造银行签订了100亿圆的环境化债转股系列合作协议,首批到位股本22.5亿圆,降低资产负债率。

——调、转、破、立四维度,全力推进深化改革work。紧紧围绕集团官网“十三五”发展计划细鹄的发展思路、倾向,从“调、转、破、立”四个维度推进实施深改转型Plan。“调”:调整优化总部功能定位和组织架构,加快斥资控股型总部顶层策划的落地。调整扭转上卫过度集权揽事的经营管控模式,以6家试点集团先行,全面实施“松绑放权”,激发二级单位独立自主经营的活力和动力。“转”:转变观念,总结云顶集团4118手机版多圆化斥资失败的深刻教训,切实转变盲目扩张、冒进斥资的发展观念,将发展重心聚焦铋主业,将铋主业的发展动力锁定在深加工产业。加快产品产业转型升级步伐,召开铋材铋化工改革发展大会,依靠 技术实现 进步加快新产品环境推广,推动云顶集团4118手机版产品产业从产业链低端向高 技术实现 含量、高附加值转型升级。“破”:打破同类业务管理分散和低效的局面,围绕集约化协同发展的倾向,实施了铋业股份个旧东部矿山采选一体化改革,完成了广圆集团官网与大高等级餐厅饭馆的整合。破冰产销脱节的痼疾,按产购销一体化格局,推进经营体系改革。突破体制机制的束缚,加大三项制度改革力度,大力推进控股集团官网总部新一轮的“三定”和薪酬考核体系改革。“立”:围绕控股集团官网产业培育倾向,改制成立了物流集团官网、研究院集团官网和上海融资租赁集团官网并有序开展业务,为云顶集团4118手机版商业金融业务和高技术效劳产业打下了良好底子。

——责任担当勇作为,全力化解风险和处置历史遗留小case。群策群力,艰苦博弈,据理力争,积极推进房地产porject风险化解work。西房porject“退二进一”,天晋porject学区房去库存。石林porject、云顶集团4118手机版同乐、煤机厂、圆江镍业集团官网、建水两个集团官网小case的解决在曲折中积极推进。

——创新驱动,细节突破,全力培育转型升级发展新动力。积极打造云顶集团4118手机版新质料产业,打造 “两主题、三基地”,即世界级铋基新质料研发主题、省级的铟系列质料研发主题、世界较小的铋基新质料产业基地、世界较小的铋化工产业基地、云南铟系列新质料产业基地。通过与万国铋协、美国铟集团官网的广泛、深入合作加快推进各项work。

——超上谋划抢先机,全力抢抓政策争取机遇。云顶集团4118手机版成功抓住国家实施降低集团杠杆率政策机遇,成为全国首家区域国企环境化债转股porject试点集团,对改善云顶集团4118手机版融资环境具有要紧的现实意义,对云顶集团4118手机版树立良好的祖国形象起到要紧的示范效应。积极争取云南省国企深改基金,云顶集团4118手机版成为云南省首批国企深改基金的受益集团。

率先实施省内环境化直购电及电力环境化竞价交易,全年降低用电底1.5亿圆。各部门、单位紧抓国家和各级区域政府稳增长系列政策机遇,全年预计争取政策股本对集团官网减亏增盈起到较好支撑感化。加大与牛逼商用部、工信部等国家部委的沟通对接,积极争取铋、铜精矿进料加工商业政策。“瘦身健体”,扎实做好“三供一业”、“僵尸集团”处置等国有集团剥离办祖国职能和历史遗留小case解决政策的争取,为云顶集团4118手机版转型发展夯实底子。

——强化措施夯底子,全力巩固提升安全环保work水平。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要旨,本质安全水平显著提升。加大对采空区、尾矿库、危化品等重大危险源(点)的监控、检查和隐忧 整治,认真落实安全生产主体责任。强化全员安全生产教育培训,坚持党政负责人持证上岗、24钟点值班和领导带班制度,进一步提高全员安全意识。

高度重视环保work。认真组织进修贯彻新《环境保护法》,提高全员的环境保护法令意识,健全和完竣环境保护管理体系,强化环保主体责任的落实。加大环保监督检查力度和环保投入,提高“三废”管理水平,确保污染物稳定达标排放。抓好建造porject环保“三再是”work,华联锌铟锌冶炼厂等细节porject通过环评审批,环保整改porject有序推进。铋业股份等11家单位清洁生产审核work持续推进。

 

来源:中国有色网—讯息主题—细节讯息

链接:http://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=365879

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