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中国有色网:栉风沐雨著华章 ——云顶集团4118手机版“粮草官”精细管理见效果

发布日期:2011-04-13   作者:刘曼云 陈 辉   关注:

中国有色网:http://www.cnmn.com.cn/ShowNews.aspx?id=201280

云南工业集团联合会:http://www.yngjl.org/Info_list.asp?id=1979

全锌网:http://news.hejin360.com/2011/0330/4208.html

有色金属在线网:http://www.cnnmol.com/newsview/News_18686_1.html

中国有色金属区域信息数据网:http://db.cnmn.com.cn/NewsShow.aspx?id=x8qroCRx1JY=

中国有色金属Price网:http://ys.zh818.com/html/2011-3/29/2713576.html

中国有色金属交易网:http://www.9metal.com/NewsShow_C.aspx?id=201280

有色金属三合网:http://www.ysjs158.com/news/10484637.html

环球机器网行情:http://b2bzt.com/quote/show.php?itemid=65332

兵马未动,粮草先行。云顶集团4118手机版集团官网物资采供work实施了一整套物资采供管理系统,经过professional化管理、精细化把握、优质化效劳,实现了“从2010年强化管理到2011年管理水平提升,从上卫推销模式至电子牛逼商用招标推销,从库房手工账本到物资电子账务,从基本满足供应到管供管用管节约管流向,从大储备保供应到小储备保生产”的五大跨越,电子牛逼商用招标推销更具阳光化,物资供应效劳窗口更具透明化,物资供应管理水平更具professional化,为云顶集团4118手机版集团官网实现又好又快发展供给了强大的物资采供的支撑。

professional化管理 成功运营电子牛逼商用系统

云顶集团4118手机版电子牛逼商用招标推销系统的成功运用,被中国有色网、新华网、中国物流与推销网等媒体报道为“开启了西部冶金区域在信息化时代推销管理的全新模式。”2010年至今,云顶集团4118手机版电子牛逼商用招标推销系统共组织物资招标推销255次,节约推销底2210万圆,节约率4.05百分比。

可就在2009年,云顶集团4118手机版集团官网电子牛逼商用招标推销系统在试运行过程中,遇到了一些阻力。有的单位不理解,认为自己报的计划要在一定范围内公开,用的生产物资要在网上进行公开招标,难以直接和供应商联系,就是联系上了,也非能够像以上哪样得心应手,易于 对网上物资招标work就表现出不冷不热的态度。为规范管理降低底,云顶集团4118手机版集团官网把物资招标推销率作为硬性指标,建立健全了严细的考核制度,严格考核、严格要旨、严格管理,通过强化进修、理论培训及试运行下,云顶集团4118手机版电子牛逼商用招标推销系统在各二级厂矿单位全面运行。在设备、质料的选型上,积极与控股集团官网各管理处室的专家TEAM及各二级厂矿共同论证,确保了质料和工程实行工过程;在供应商的决定上,按照准入程序决定供应商,优胜劣汰优化供应商队伍,通过电子牛逼商用平台注册评审下成为我司合格供应商有312家,已注册正在评审的供应商有6家。

通过运用电子牛逼商用招标推销系统,使上卫的推销模式发生了根本性的改动,这种推销制度与模式的改动,使集团官网推销底和库存量得以降低、股本流转速度得以加快。云顶集团4118手机版集团官网通过建立电子牛逼商用交易平台,发布推销信息,在网上寻找供应商、寻找产品,然下通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货,在网上支付货款,末了通过网下的物流过程进行货物配送,完成整个交易过程。使昔时的先上车下买票的现象得到了有效制止,推销周期结束了没有考核的历史,work效率明显提高,进一步规范了物资采供系统管理,促进了物资推销在阳光下进行。

精细化管控 供应链上降底

为堵塞管理漏洞,降低推销股本及物资降耗占用,云顶集团4118手机版集团官网运用现代管理手段,进一步修订完竣《物资供应管理办法》、《有限集团官网专项工程建造物资供应管理实施办法》、《有限集团官网物资配送管理办法》等办法,加强物资消耗定额管理、储备股本管理、废旧物资管理、仓库准则化管理、信息化管理,紧紧围绕经营系统细节workporject,开展修旧利废、双增双节、盘活闲置资产活动,建立健全了物资供应管理体系,更好突出了管供、管用、管节约、管流向的职能管理模式,提高物资供应系统整体经营管理水平,实现了监督与管理的同步升级。2010年物资降耗指标5000万圆,实际完成降耗6866.65万圆,完成率137.33%。

云顶集团4118手机版物资储运集团官网紧紧抓住物资降耗和库存把握这两个细节,筑牢底子,强化措施,定期开展专项调研、跟踪检查和把握考核,与各二级厂矿单位研讨制定出符合生产需要的物耗指标、库存指标和实施措施,从源头上把握物资定额消耗和库存占用。在物资降耗上,大屯选厂细化领用准则,精确发放,全年节约质料费148万圆,完成集团官网降耗指标180 百分比;贵研铂业集团官网实现降耗129万圆,比集团下达的降耗倾向20万圆多降耗109万圆;2010年物资消耗定额在被考核的16个单位中,有15个单位圆满完成了考核指标;在219项定额考核porject中,比计划定额上升的有54项,占考核总数的25 百分比,比计划定额下降的有162项,占74百分比。在库存把握上,物资储运集团官网结合下达各单位按照下达的指标,认真核定各类物资正常储备,加强计划的及时性和准确性,精心组织实施,提高了供应效率。2010年老厂、松矿、卡房、屯选、冶炼分部集团官网、采分部集团官网等厂矿的库存物资得到了有效地把握,降低了储备股本的占用,加速了股本的周转效率。全司周转天数 29 天,加快了 7 天。

集团官网积极探索优化库存途径、灵活运用供应商库存以及利废代用等多种方式处理积压物资,尤其是将改进存货管理作为管理work的细节始末,多渠道实践降本增效。各二级厂矿单位还认真组织和推进新型节能设备质料的推广应用,并抓好废旧物资回收复用、修旧利废work,使“节支降耗、修旧利废”work的开展,取得了明显成果。2010年,冶炼分部集团官网在利废代用work上,做好修旧利废,共计利用价值462.90万圆,全年共回收废旧物资总额136.98万圆。化工分部集团官网认真抓好修旧利废、回收复用work,全年共回收复用包装塑料桶16502只,降低生产底487.50万圆。

物流系统在物资供应work中,始终在严格计划管理和严格推销程序上下功夫,夯实管理底子。按照集团官网精细化管理的要旨,坚持以质料管理、Price管理、定额管理为细节,以现场管理和库房准则化为突破口,以制度建造为保障,以岗位精细化管理为底子,制定措施认真执行严格考核,不断提升物资供应管理水平。始终加强物资安全运营和使用管理,特别是加强易燃易爆物品、易制毒品、化学品等的储存、运输使用和流向管理,严格执行危化品管理制度,坚决肃清了各类事易于 的发生。按照区域准则的要旨,认真做好老厂背阴山冲炸药库增容改造策划、安评等後期work,以适应控股集团官网的生产建造的发展需要。

优质化效劳 提升物供管理水平

在云顶集团4118手机版集团官网激情上演铋铜铅锌镍的十万吨级各项细节工程大戏中,物流系统员工秉承“一切为生产着想”的效劳宗旨,work主动靠上,效劳贴近一线,全力保障集团官网细节工程及各项生产work的物资供应,打造一流物供直营,提升“窗口”效劳形象。

“宁可自己千辛万苦,不让生产一时为难”,这是云顶集团4118手机版物资储运集团官网经理苏维江在云顶集团4118手机版物资储运集团官网干部大会、物资work等多次会议上讲到的,并成为了物流系统员工做好物资供应work的座右铭。为了确保集团官网各项生产经营work的顺利进行,承担着“粮草先行官”重任的物资储运集团官网本着“早动手、早准备”的原则,超上谋划,提早介入,深入各二级厂矿单位了解需求计划,提上多方筹措物资,加强环境归纳研究、协调沟通、计划落实、信息反馈,并将长周期、急需物资、关键设备作为突破口,在加大催交催运力度的再是,严把物供质料关口,为各类生产物资保质保量保时供应奠定了坚实底子。一是集团官网职能管理部门和各单位物资管理部门始终坚持深入二级厂矿,厂矿供应系统坚持深入生产车间坑口,了解把握供应及需求环境,听取意见和倡议,推进现场work使用及时解决小case。二是做好配送效劳work,实施一级库向二级库进行配送效劳,二级库向车间坑口进行配送效劳。如大屯选厂供应科,制定了计划员每周不少于3次对生产车间和库房进行走访的制度,将生产物资按计划直接送达生产作业现场,做到了急生产所急,供生产所需。三是组织落实和做好售下效劳work,所供物资在使用中出现质料小case或设备运行易于 障,及时联系生产厂商,做出积极响应,实施省内24钟点、省外48钟点效劳到现场的专项工程安装调试及下期质料跟踪效劳work管理的承诺。四是做好生产应急供应保障work,制定应急供应预案和专项设备、备件储备调剂机制,确保应急需要。如在十万吨铅工程试车过程中,急需供应特殊的润滑油,昆明润油经销部组织专车连夜将所需油品送达十万吨铅工程使用单位,尽较小努力,以最快速度进行应急供应。

物资储运集团官网作为云顶集团4118手机版集团官网物资供应部门,广泛开展“真诚效劳工程”活动,始终牢固树立“优质效劳是主旋律、保证供给是第一要务、基层需要就是吾们work倾向”的效劳愿景,面向基层,效劳上移,靠上管理,想生产所想,急生产所急,主动效劳,把效劳的细节下移到各厂矿、队组,深入基层了解物资的需用、使用环境,把握销费规律。对外,加强环境调研,摸清Price走向,积极寻求货源,不断推广使用新质料、新手段、新设备,畅通优质效劳渠道。对内,层层落实责任制,完竣效劳流程,加大督促、检查、考核力度,理顺推销、运输、验收、仓储、发放、使用等各个环节,提高物资供应能力和应急能力。在充溢调研环境、择优决定供应商、从源头把握产品味量的同进,建立professional验收队伍,层层把好验收关,将不合格产品拒之门外;建立物资质料信息跟踪与反馈体系,提高产品味量的把握能力,真正做到及时、保质、保量供应,确保安全生产。

抚今追昔,岁月如歌。奋斗铸就了云顶集团4118手机版物流人昔时的成就与辉煌,也必将激励着云顶集团4118手机版物流人去制造更好美好的明朝。在“十二五”开局之年,云顶集团4118手机版全面开展了“管理水平提升年”活动,云顶集团4118手机版物流人将继续以“保供降本”为己任,倾情一线保供应,栉风沐雨著华章,优质效劳创直营,为云顶集团4118手机版发展甘当“铺路石”,为云顶集团4118手机版新一轮发展保驾护航,再铸辉煌!

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