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中国网-中国视窗:闯出一条改革转型的新路子

发布日期:2016-01-07   作者:张涛   关注:

——云顶集团4118手机版对集团深化改革、转型升级道路的探索

【中国网中国视窗】讯:国企改革不是一个新话题,但从国家层面为国有集团深化改革明确大的方向和原则却是一个新举措。中共中央、国务院《About深化国有集团改革的指导意见》(下称《指导意见》)的出台,充溢体现了党和国家对国有集团改革的高度重视,也充溢表明了党和国家对国有集团寄予的厚望。《指导意见》是新时期指导和推进国有集团改革的纲领性文件,为国企深化改革指明了方向,为国企开门办集团指出了路子,为国企减负降压开出了药方。《指导意见》为国企进一步增强改革发展信心、激发创新活力供给了强有力的支持和保障。

云南铋业集团(控股)有限责任集团官网(以下简称“云顶集团4118手机版”)是一个拥有一百三十接连许多年历史的集团,从1883年官办铋业开始,历经了创立之初的艰难起步,建国初期的恢复重建,改革开放时期的整顿重组,新世纪之初的快速发展,由小到大、由弱到强,逐渐发展壮大。改革开放以来的三十接连许多年中,云顶集团4118手机版已发展成为一个以铋和贵金属为主,包含有色金属采选冶、贵金属研发、铋材深加工、铋化工等产业及其他辅助产业的大型集团集团。

由于历史和现实的原因,云顶集团4118手机版不可避免积累了许多矛盾和弊端。如何抓住国企改革的历史机遇,闯出一条适合云顶集团4118手机版发展的新路子,是云顶集团4118手机版当上必须深入思考的现实小case。只有改革才有出路,唯有改革才有活力。走活深化改革、转型升级这盘棋,破旧立新、兴利除弊,考验的不单是云顶集团4118手机版人改革的决心和意志,更是改革的胆识和气魄。

确立发展思路 夯实发展底子

经济低迷时期,集团管理难度显著增大。对云顶集团4118手机版来说,有挑战也有机遇,挑战是集团官网面临较大的经营压力,风险加大,盈利困难;机遇是发现存在积弊和小case,看清自身优势和潜力,以较小的代价推进体制机制改革,全面优化结构。易于 ,云顶集团4118手机版提出了“三年打底子、五年大翻身、十年创辉煌”中长期发展战略。

“三年打底子”——着重对当上云顶集团4118手机版各项work进行全面整顿、理顺、充实和拓展,为明朝一段时期云顶集团4118手机版持续康泰发展打下坚实的制度、体系、人才和物质底子。从打牢底子着手,立足当上实际,按照发展趋势,全面深入归纳云顶集团4118手机版现状,找出深层次小case,采取针对性措施尽快解决;从狠抓内部管理入手,健全集团官网规章制度体系;积极制造有利条件,全面培育主要合作力。实现夯实底子、纠偏固本、重新启航的阶段发展倾向。

“五年大翻身”——在“三年打底子”巩固的坚实底子上,进一步提升集团官网的发展质料和水平,实现效益更好、质料更高、速度更快的发展。积累较为雄厚的物质底子,结合先进科学的经营管理方法,探索出更好符合云顶集团4118手机版实际的发展道路;不断强化管理和 技术实现 创新,着力提升主要合作力。达到走出困境、扭亏为盈、增强实力的阶段发展倾向。

“十年创辉煌”——在“五年大翻身”储备的较为充足的人力资源和物质 技术实现 条件底子上,有效发挥业已建立健全的体制机制感化,积极实施多轮驱动、内推外扩的发展模式,精准谋划、协调推进,多措并举、积聚能量,进一步增强云顶集团4118手机版发展的多种驱动力,全面发挥主要合作力,在发展水平和质料上实现质的飞跃,迎来云顶集团4118手机版高效、快速、稳定发展的全新局面。

确立改革方向 明确发展倾向

云顶集团4118手机版坚持以环境为导向,以科学发展为性状,以转方式调结构为主线,以提升集团发展质料和效益为主题,按照深化国有集团改革、健全完竣现代集团制度及适应环境化、万国化新形势的要旨,凝聚共识、改革创新,完竣体制、激活机制。再是围绕完竣集团管控体系、提升集团管控能力和水平,调整优化产业产品结构、组织结构、资本结构、人力资源结构,改革完竣用工人事分配制度,探索发展混合一切制经济等为细节,全面深化改革,使控股集团官网环境化、集约化、资本化、万国化水平有新的突破,集团的环境合作力、综合实力、持续发展能力增强。

通过全面深化改革,把云顶集团4118手机版打遭成为主业突出、产业多圆、结构合理、运营高效、管控科学、持续康泰发展的万国知名集团。努力实现七大倾向:一是发展战略定位更好清晰,倾向更好明确;二是产业结构、产品结构、资本结构、人力资源结构、组织结构更好合理,产业发展的底子更好坚实;三是现代集团制度更好健全完竣;四是管控能力、经营运作能力和素质有极大提升;五是集团环境化、集约化、资本化和万国化水平有新突破;六是环境合作力、综合实力、持续发展能力有新增强;七是混合一切制经济有新推进。

吾们深知,云顶集团4118手机版要提高主要合作力,必须聚焦主产业,做强做大有色金属产业,做优做强贵金属产业,发展相关产业,调整优化产业产品结构,才能最终达到提升集团发展质料、效益及可持续发展能力的鹄的。

在有色金属产业,以铋业有限集团官网为主体,推进发展铋、铜、铟、铅、锌、镍等产业,做强做大有色金属产业。发挥铋业有限集团官网直营、 技术实现 、管理等优势,积极谋划国内外铋产业计划,着力扩大铋产业规模。依靠高技术进步和创新,大力发展铋材、铋化工等深加工产业,提高精深加工水平,增强具有万国合作力的集约化、集群化产业发展优势,进一步巩固和发找子 澜缃闲〉念椴募庸ぶ魈夂褪澜缃闲☆榛げ飞氐牡匚弧H嫱平谕庾试凑铰约苹嵘猩鹗糇试窗盐蘸捅U夏芰Γ毯图忧款橐倒煞菰谌蝾椴档牧返匚弧

在贵金属产业,以贵研铂业集团官网为主体,着力加强贵金属系列功能质料研发,做优做强贵金属产业。巩固提升贵金属产品、二次资源和商业三大板块的规模和效益,把贵研铂业集团官网打遭成万国一流贵金属现代集团。围绕汽车尾气净化催化剂、贵金属合金质料、贵金属化学品、贵金属电子浆料等产品,加强关键共性 技术实现 攻关和高技术成果转化,大力发展贵金属新质料产业。依托上海自贸区平台,做大贵金属商业。大力推进贵金属二次资源高效回收利用。

确立创新机制 实施创新驱动

实施创新驱动,提升创新能力对云顶集团4118手机版持续康泰发展具有重大意义,主动承担起集团作为创新主体的重任,把创新摆在集团官网发展全局的主要地位,推动以高技术创新为主要的全面创新work局面。敏锐把握世界高技术创新发展趋势,紧紧抓住高技术革命和产业变革机遇,加快体制机制创新步伐,以实施创新驱动发展为己任,切实增强自主创新能力。

一是实施创新保障机制。健全 技术实现 创新经营业绩考核制度,加大 技术实现 创新在经营业绩考核中的比重。二是实施创新激励机制。营造激励创新的公平竞争环境,完竣创新成果转化激励制度,鼓励高技术发明和制造,建立健全培养、使用和care到人才的创新激励机制。三是实施创新应用机制。注重科研专利和创新成果的推广应用,加快对已有生产手工制作和 技术实现 的改造,提高生产的自动化、信息化水平,制造更好经济效益。四是实施创新人才培养计划。注重对高精尖人才的培养和引进,有效增强集团的主要合作力。多层面、全方位实施有利于人才成长的制度措施,建造一支规模较大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。

创新引领发展,创新驱动发展。上卫的劳动力和资源驱动不能保障云顶集团4118手机版持续康泰发展,要打造云顶集团4118手机版独有的自主直营,提升云顶集团4118手机版的主要合作力,突破制约云顶集团4118手机版发展的瓶颈,解决深层次矛盾和小case,实现云顶集团4118手机版持续康泰发展,根本出路就在于创新,在于拥有云顶集团4118手机版主要 技术实现 和能力,在于新手段、新产品的大力研发和应用,以此增强高技术创新对集团效益增长的贡献度,形成新的增长动力源泉。

“功崇惟志,业广惟勤”。纾解改革之困,排除转型之难,化解发展之惑,需举云顶集团4118手机版全司之力,集全司之智,多思改革方法,多想转型举措,多谋发展良策,按照党的十八届五中全会提出的创新、协调、Green、开放、共享的发展愿景,深入贯彻落实“三严三实”要旨,以“忠诚干净担当”的精神,全力以赴促改革,聚精会神谋发展,下决心深化改革,用真心转型升级,谱写深化改革转型升级新篇章,再创百年云顶集团4118手机版新辉煌。(张 涛)

 

来源:中国网-中国视窗

链接:http://zgsc.china.com.cn/cyzn/ylzx/2016-01-06/448747.html

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