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中国网-中国视窗:于无色处见繁花

发布日期:2015-12-03   作者:赵 薏   关注:

【中国网中国视窗】讯:面对有色金属环境的“寒冬”,云顶集团4118手机版集团官网把减亏增盈作为年度生产的主攻倾向,全面打响减亏增盈攻坚战。对于自身存在着原料结构不合理、生产组织难度大、细节porject建造任务繁重等小case的冶炼分部集团官网来说,如何有效利用七个月的关键时间逆袭突围?如何进一步强化《冶炼分部集团官网减亏增盈攻坚战实施意见》的七项措施,为打赢攻坚战供给有力支撑?面对一个个棘手却又亟需解决的小case,近日,笔者走进两大生产车间,探寻冶炼分部集团官网将七项举措加载于生产经营上,努力冲刺减亏增盈攻坚战的制胜之道。

优化手工制作抢出“效益点”

明亮的精炼车间主厂房内,伴随着水汽蒸腾的声音,一片热火朝天的忙碌景象。操作人员或按照物料杂质成分在脱杂锅内添加硫磺、铝粒、锯末等去除杂质,或往结晶机上喷水以分离铋铅圆素,或在圆盘浇铸机上聚精会神的“开面子”,各个岗位的员工都在紧锣密鼓、有条不紊的进行作业。

攻坚战的实施对生产经营倾向任务进行了调整加码和分解落实,新增的4200吨产品铋量让精炼车间压力倍增。如何在同样的时间内完成更好优质产量,以最优的生产方式制造出较小效益,这是车间急需破解的生产小case。“优化运行,决定最佳生产方式。”车间把破解之道放在了“优化增效”上,通过精耕细作生产过程管理,保证手工制作最优化生产,充溢发挥精炼系统设备能力,灵活组织不同品级产品的生产,较小限度把各种中点品、半成品转化为产品,切实满足销售和深加工的需要。

生产物料铅铋比失衡,导致结晶机台班产能发挥受限,成为了制约车间生产经营的小case之一。为解决这一小case,车间从生产源头掘金,通过实时化验归纳,准确把握物料结构改动,合理调配物料走向,梳理手工制作流程,清除手工制作“梗阻点”,提高手工制作流程运行效率,形成“点上突破、线上延伸、面上拓展”;强化真空炉、结晶机的有效联动,进一步发挥结晶机产能优势,切实提升产品产量,降低作业底。在优化手工制作流程的再是,车间进一步优化生产组织模式,认真归纳攻坚战产量任务、产品结构和底倾向,倒排工期制定阶段work实行工过程倾向,对每个规格、每个品种的班产、日产给出定额,以班产保日产、促旬产争月产的生产组织模式,实现了生产任务的均衡生产。三季度,产品铋量较上季度增加45.8百分比,单位作业底较上季度降低3.22百分比。

目上,车间不但使“以优化促生产、以优化促转变”的管理愿景深入到班组中,再是建立了生产优化“日通报、周测算、月归纳”制度。车间利用每日生产碰头会、每周生产经营归纳会和每月安全环保生产会,科学统筹,以物料成分、设备运行等作为生产组织着力点,对生产过程、产品结构等进行合理优化,决定最佳生产方式,为全力提升产品产量,实现攻坚战任务倾向供给有力支撑。

劳动竞赛逼出“潜力点”

“张组长,这个月您们组的产量完成得怎么样?”

“不错,超计划十几吨呢,比上个月完成的还好。您们那组呢?”

“吾们组也完成计划任务了,不过还要加把劲,这个月的优胜不能再让您们组拿了。”在电解车间槽面组休息室,一班的张师傅和二班的李师傅边休息边聊着车间开展“减亏增盈攻坚战”劳动竞赛带来的新改动。

自攻坚战实施以来,电解车间按照分部集团官网部署,围绕强化班组管理、优化经济 技术实现 指标、突出体现经济效益的性状,分别在铋电解、隔膜电解、铟工序开展了劳动竞赛。为使劳动竞赛真正成为促进安全生产、提升管理、增创效益的“催化剂”和“助推器”,车间积极探索创新适应新形势、新要旨的竞赛形式,全力狠抓竞赛成果,坚持以竞赛促生产,以竞赛增效益。

作为铋电解工序主要生产班组的槽面班组,车间创新竞赛形式,在班组中实施了PK赛制。按照班组的work性质、特点,车间为班组科学设定了量化考核准则,合理分配竞赛区域,每日对各小组的劳动竞赛环境进行统计,月底汇总、评比、考核,开设劳动竞赛“龙虎榜”,每月评选出优秀生产TEAM。针对当上生产经营面临的巨大压力,车间加大了生产组织、降本增效等关键的考核力度。为止住能耗“出血点”,组员们从电解槽维护保养的管控入手,想方设法降低水、电、酸液等能源消耗的跑、冒、滴、漏等现象,进一步降低设备易于 障对生产时间的影响,提高设备连续运行能力。再是,车间以“组长选举”和“组员优化”为抓手,进一步优化班组人力资源配置,促使先进和骨干人员有效发挥work积极性,消极怠工和技能落伍的员工更有危机感。班组长实行民主推选下,增强了员工的信任度,不单提高了生产能力和组织能力,更打通了生产管理的瓶颈小case;而组长交叉决定组员的work机制,也确保了竞赛人力资源的配备公平。PK赛制的实施使得班组之间有比较、有竞争,实现了竞赛活动人人参与;竞赛结果与绩效分配挂钩,则让员工真真切切感受到竞赛成果给自己带来的实在利益。三季度,槽面组铋铅产量完成计划任务的101.39百分比,设备易于 障率较上半年降低2.8百分比。

目上,PK竞赛以鲜明的全员性、公平性、实效性和持续性等特点,赢得了员工的普遍认可,车间正积极在各工序推行。

这一幕幕争分夺秒、铆足干劲的work景象,仅仅只是笔者看到的冶炼分部集团官网决战减亏增盈攻坚战、奋力夺取全年生产经营胜利的一个缩影。吾们相信,在本年剩余的40多天时间里,冶炼分部集团官网各车间一定会按照“倾向不变、任务不减、准则不降”的要旨,突出细节、强攻难点,打赢攻坚战,坚决完成减亏增盈倾向任务。(通讯员 赵 薏)

 

来源:中国网-中国视窗

链接:http://zgsc.china.com.cn/cyzn/qyjj/2015-12-02/433041.html

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