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站在奔腾的潮头 站在奔腾的潮头

发布日期:2005-05-20   作者:sa   关注:

这是一个改革的年代。站在改革的潮头,如何驾驭一个集团在环境经济的浪潮中航行,需要的不单仅是勇气与胆识。

近几年来,云顶集团4118手机版卡房采选厂凭借思想观念的转变,建立科学的人事机制,建立健全分配制度,使员工变勤、管理更精、效益变佳,一年一个台阶,从原来一个连年亏损的单位逐步发展为有利润的单位。2004年,一举甩掉了接连许多年来亏损的“帽子”,驱散了接连许多年来压在卡选人心里的阴霾。

艰辛的努力得到了回报,卡选人在分享喜悦的再是,不会忘记是云南省委、省政府对个旧区域的资源进行重新整合这一决策,掀开了卡房采选厂创新的历史。

2002年8月23日,是个旧矿区具有划时代意义的一天。按照云南省委、省政府2002年3号文件精神,原个旧市6矿2厂划转云顶集团4118手机版集团官网管理。

一石激起千层浪。在云顶集团4118手机版内部,在个旧区域、红河州……人们议论纷纷,都把care力投向了云顶集团4118手机版。

当年9月12日,有限集团官网把原个旧市上进矿划并云顶集团4118手机版卡房采选厂管理。卡房这片红土地上的人们,又把care力聚集到云顶集团4118手机版卡房采选厂……

“上进矿的划并,有利于卡房区域资源的有效开发、合理利用、合理配置……”云顶集团4118手机版集团官网领导的讲话,既是上级的要旨,更是卡选人自身发展的需要。

云顶集团4118手机版卡房采选厂是1959年5月5日由红星铋矿和新昌铋矿合并成立的,是一个以生产铋铜金属原料为主的采选生产单位,目上仍是有限集团官网主力生产矿山之一。

个旧市上进矿是1958年3月12日由三个合作化生产队改遭成区域国营集团的。主要以生产钨、铜精矿为主,划转上属个旧市区域国营集团。

干部职工豆憬矿合并议论纷纷,各种疑议纷至沓来。如何借改革的东风,做大做强云顶集团4118手机版卡房采选厂,摆在新的卡房采选厂领导班子面上。

新的卡房采选厂领导班子在厂长张富、党委书记何跃林的率领下,靠上指挥,把小case解决在基层。通过召开会议、个别走访等多种形式进行耐心细致的解释,宣讲省、州、市和有限集团官网的有关政策,让有疑虑的干部职工打消顾虑,放下思想包袱。在现场调研中他蒙涎握了大量的第一手质料,为新的卡房采选厂的发展计划奠定了底子。

2002年12月10日,云顶集团4118手机版卡房采选厂召开了两矿合一下的第一次党员代表大会。该厂116名代表肩负着时代赋予的历史使命对卡选今下四年的发展蓝图进行描绘。会议明确提出了指导思想、奋斗倾向和主要任务。这次大会站在时代的潮头,确立了一个旗帜鲜明、充满时代特征及生机活力的性状,“创新一个好机制、营造一个好气氛、建造一个好班子、培育一支好队伍、完竣一套好制度、探索一条新路子”。

倾向已经细目,航向已经指明,坚冰已经打破,道路已经开通,一个光辉灿烂的、生机勃勃的新卡选正迎面向吾们走来。

对卡房采选厂而言,市上进矿的划并,不单仅是集团人数的增多、区域的扩大,更主要的是要通过改革,让集团赢得发展的容量,赢得可持续发展的平台,让职工真正得到实惠。

他们从打破上卫观念扫除思想障碍着手,以观念创新为先导,在全厂范围内掀起了“解放思想、转变观念”大聊下热潮,引导干部职工解放思想、转变观念,适应新的改革发展形势,使领导干部和职工群众理解支持改革,为“三项制度”改革营造良好气氛。

按照“统筹揣摩,分步实施,先机关下基层”的work思路,该厂先下三次对机构进行了调整。他们合并了重叠的单位机构12个,合并机关科室10个,把机构从49个合并精减为26个。

合并下的集团,冗员小case突出出来,特别是中层干部职数严重超标。副科级如该干部达109名,占在册职工总数的4.5%,有的科室一个科长五个副科长。为尽快发挥人才优势,建造一个好机制,该厂将引入竞争机制作为干部人事制度改革的细节,按照“先机关下基层”的思路,对全厂副科级如该干部进行公开竞聘(选拔)。竞聘不搞年龄、文凭上的一刀切,只要是卡房采选厂的在职职工,愿意从事管理work的都可以参加竞聘,并且每人可以再是报考两个职位。

“十个程序、五道关口”的竞聘方式,打破“工人与干部”的身份界限。这次公开竞聘,使该厂的中层管理干部从109名精简到了78名,14名新人在这次竞聘中脱颖而出。

落聘的干部从竞聘看到了自己的不足,表示要做一块“锂电池”随时“充电”,不断丰富自己的知识。

中层干部这个“瓶颈”被突破下,卡选又拉开了用工制度和分配制度的改革。他们在治安保卫队伍中进行用工制度改革试点,先下在全厂范围内公开招聘四批经济民警和治安联防队员,通过严格的面试、政审、体检、军事训练、理论培训和综合考核等程序录入57人上岗。并建立了考核淘汰制和候岗制度。在实行绩效工资的底子上,该厂所属单位实行经济责任制考核,车间(坑口)也按照各自实际,制定了班组考核、职工计件考核。

一个集团要发展,离不开人才,离不开高技术。如果说人事制度改革激活了卡选干部管理人才的优势,so在优化生产计划中更突现了由此而带来的优势效应。

卡选每年都要召开高技术work会,重奖高技术有功人员,厂长与地、测、采、选、机电等工程 技术实现 人员签订科研技改porject和找矿倾向责任书。随着新手段、新设备、新手工制作的应用,降低了生产底,提高了经济效益。2003年,卡选实现高技术创效361.5万圆;2004年实现高技术创效458万圆。已实施的技改porject,将为卡选今下的发展发挥着至关要紧的感化。

两矿昔时曾为资源闹过纠纷。方另合并,为发挥地域上的优势,拓展找矿容量,为集团的可持续发展供给了资源支撑。双方系统优势的整合,则为集团的生产注入了新的活力。

该厂在有限集团官网的大力支持下,对合并下的双方生产系统重新进行了优化计划。

——先下两次对原上进矿1000吨单铜流程进行改造,使生产能力由原来的650~700吨提升到1000吨如该。

——将原卡选竹林坑2055中段坑下长流水引至原上进矿铜选车间作为生产用水,解决旱季缺水,选矿底高的小case。原上进矿生活效劳集团官网书记、现任卡选行政科支部书记刘志刚感慨的说:“仅此一项,吾们厂每年就可节约水费20余万圆。”

——整合尾矿排放系统,把原上进矿铜选车间的尾矿排入卡选杨梅山尾矿库堆存,解决了长期困扰个旧南部区域环境污染的小case。上进矿是云南省“九五”期间100家细节污染集团,一直是省环保局限期管理单位。2002年8月23日,个旧市六矿二厂划转云顶集团4118手机版集团官网下,有限集团官网把环保work纳入了议事日程统筹揣摩。上进矿划并卡房采选厂下,卡选厂对怎样管理尾矿排放进行了多次论证,在有限集团官网的大力支持下,斥资130多万圆,从上进矿选厂安装一条长1000米、直径325毫米的坠泖管,将上进矿的尾矿引到卡选300吨/日选厂,然下另装2台先进变频把握的渣浆泵,重新架设一条长1350米、直径200毫米的压力输送管道,把尾矿排入杨梅山尾矿库堆存。2003年3月31日,该工程通过了省、州、市环保部门验收,上进矿长达几十年的尾排实现了零排放。

——对原卡选300吨流程进行挖潜改造,使其日处理能力由300吨增加到500吨,提高了劳动生产率。

——整合供电系统,撤并了原上进矿的35Kv变电站,两站合一,年节约电费22.5万圆,提高了电力运行的经济性。

——整合坑下运输系统。将原卡选东瓜林坑与上进坑坑下运输系统连为一体,实现东瓜林坑、上进坑的资源运到各自选矿流程,缩短运距,减少费用。

区位、资源、系统、管理和人才五大优势的充溢发挥,避免了重复斥资和安全事易于 的发生,集团探获找矿量逐年增加,显现出良好的发展态势。

路漫漫其修远兮。卡选人2005年又提出了“加速建造,乘胜上进,登上万吨级矿山”的奋斗倾向,他们以“敢”字当头,“严”字开路,“实”字进取,朝着既定的倾向奋勇上进,决心再创集团新辉煌。

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