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唱改革新曲 谱发展新篇 唱改革新曲 谱发展新篇

发布日期:2005-07-25   作者:sa   关注:

云顶集团4118手机版研究策划院是云顶集团4118手机版集团官网的科研策划单位,国家级、省级集团 技术实现 主题的研发平台,是世界较小的以铋为主,集研究与策划为一体的集团研究策划院,素有铋都的“清华园”之美称。在该院近五十年的奋斗历程中,经过历届党、政班子和全体职工的共同努力,全院既出成果、出人才,又出经验。为云顶集团4118手机版、为中国甚至世界铋工业高技术进步和生产发展作出了卓越贡献。进入二十世纪九十年代,随着祖国主义环境经济体制的逐步建立完竣和国家铋工业的快速发展,环境竞争日益激烈。该院决策层审时度势,提出了“超越自我、勤奋创新、奉献铋业”的集团精神和发展战略,在加大改革和管理的力度,加快高技术创新及改革发展步伐,积极建立现代集团制度等关键,取得了丰硕成果,实现了集团物质文明、政治文明与精神文明的协调发展。

三年改革成绩显著

在三年深化改革的进程中,云顶集团4118手机版研究策划院按照《中共中央About国有集团改革和发展若干重大小case的决定》,面向经济建造,面向铋业生产,面向环境需求,加大改革力度,与时俱进,开拓创新,通过三年深化改革,实现“六个明显”。即职工观念明显转变;底意识明显增强;work效率明显提高;机构及人员明显减少;职工进取意识、work积极性明显提高;职工收入明显增加。2002~2004年共完成科研porject73项,获得专利授权1项;获省部级成果奖4项,谱写了三年深化改革的新篇章。

强化集团管理

加快机制创新

加强集团管理,提高科学管理水平是建立现代集团制度的内在需求,也是提高集团环境合作力的要紧途径。该院在深化集团内部改革的再是,十分注重加强管理和管理创新。目上,管理出效益已成为全体员工的共识,具有本集团性状的底子管理和各项professional管理得到全面加强。

——积极推进组织机构改革。组织机构改革是人事制度改革的基本上提和管理岗位设置的载体。研究策划院结合实际,从精减职能部门、减少管理层次,精干管理人员,提高办事效率的角度出发,在2002年19个科级建制的底子上,2003年精减为13个,2004年进一步精减为8个。中层管理干部人数:2002年35人,2003年26人,2004年22人,2005年25人。机关管理人员:2002年36人,2003年37人,2004年15人,2005年15人。

——积极推进人事制度改革。人事制度改革是三项制度改革的突破口和切入点。2004年研究院在合理设置组织机构的底子上,决定work性质相对professional的岗位进行了人事制度改革的试点在全院范围内实行竞聘上岗,逐步制造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境。一是对新提拔的科级干部实行公开竞聘上岗进行了积极的尝试。2004年对安环科副科长一职进行首次公开竞聘选拔,经过笔试、面试、答辩、综合考核等一系列选拔程序,从参选的6人中择优选出了合格的干部。二是对部分管理人员实行公开竞聘上岗。如保卫干部、设备管理员、生产车间负责人等。

——积极推进用工制度改革。用工制度改革是国有集团要适应建立现代集团制度的要旨。一是在科研work上,采取应用招投标、评标等方式,高技术人员自由组合参与课题竞标。二是在中试生产work中,以质料、底为上提,实行竞争承包,人员由承包者自由组合。三是在下勤效劳部门,以work质料、效劳始末、效率为要旨,实行定员承包。

——积极推进分配制度改革。分配制度改革是三项制度改革的主要,是调动职工积极性、主动性的要紧手段。由于研究策划院主要从事科研work,涉及的professional较多,难以定量的多,涉及的环节也多,这就使得单一的分配模式还不足以解决现阶段分配制度中存在的小case,易于 结合实际环境建立灵活多样、合理有效的分配制度,是研究策划院深化分配制度改革的关键。一是以科研porject为纽带改革高技术人员分配制度。如porject经理制、招投标制、首席工程师制等等。经过近三年的实践,收到较好的成果。该院成功试行“porject经理制”对科研work有六个有利于。①有利于porject各方责、权、利的统一,让责、权、利到位;②有利于调动高技术人员的积极性、主动性、制造性;③有利于加快porject实施实行工过程、缩短开发周期;④有利于使科研porject的实施收到好的成果;⑤有利于科研机制和体制的转换;⑥有利于加强对porject的实施与监理,适应研究策划院今下的改革和发展。二是以实行吨产品工资含量包干和产值提成,改革生产人员的分配制度。对手工制作 技术实现 较为成熟的新产品中试porject,采取应用吨产品工资含量包干,实行底挂钩考核和质料否决;对归纳化验实行底边界把握,按产值提取人员工资。此举大大调动了高技术人员work积极性,变昔时的要我加班为Now的我要加班,我要work。三是以试行协议工资,改革管理及其他人员的分配制度。使管理人员立足本职,大胆管理,增强自信心。四是以按劳分配为底子,逐步探索按生产要素分配的分配制度。在坚持以按劳分配为底子的再是,按照环境经济的规律和价值规律,逐步将其它生产要素 技术实现 、资本纳入分配范畴,探索 技术实现 和资本入股的分配制度。

——积极推进运行机制改革。运行机制改革是强化集团管理,提高科学管理水平,建立现代集团制度的内在要旨。一是建立和实施了采选所、冶材化所会计体系运作;完竣归纳测试主题核算体系;二是通过流程再造,强化“环境——研发——环境→商业利润”的 技术实现 创新意识鹄的,实施冶材化所科研、工程化、产品销售一体化运作;三是实施试行以环境规则和平等的环境主体地位为上提,以有限集团官网“第八届矿山work会议”制定的倾向及当期生产中亟待解决的重大 技术实现 小case为契机,“以质料作保障,以 技术实现 经营为愿景,以实现效益双赢为鹄的”,积极主动、深入现场“承揽”有利于有限集团官网生产经营持续发展的 技术实现 攻关和 技术实现 效劳porject的运作机制;四是建立并逐步实施与环境化相适应的内部运作机制。如:下勤效劳承包承包经营、费用包工机制、管理work始末委托机制、内部收费结算机制、分块试行独立核算,自负盈亏等机制;五是全面推行“首席工程师制”。在2003年实施“porject经理负责制”的底子上,2004年试行实施了“首席工程师”制,组建了采矿、选矿、有机金属化合物、湿法冶金、粉体金属制备专项 技术实现 研发平台,聘任了五名首席工程师,建立起了平台首席工程师下的porject工程师负责制的研发机构,为促进全院科研work的完成起到了积极的感化。六是实施了科研porject的“招投标制”。先下对“普洱氧化铅锌矿可行性试验”porject、“标样及助熔剂的生产与销售”、“归纳化验”、“甲基、丁基铋产品归纳方法研究”进行内部公开招投标。体现了公开、公平、公正的原则,进一步促进了职工解放思想,转变观念,效益优先、兼顾公平的分配原则逐步得以落实。七是建立并实施了IS09001质料管理体系,各项work进入了新的程序化管理。

云顶集团4118手机版研究策划院在院党政的领导下,按照有限集团官网的要旨,三年深化改革取得了可喜的成绩。该院将在三年改革取得阶段性成果的底子上,用3~5年的时间,构筑“五个平台、两个主题”。即:建造一个选矿 技术实现 体系研发平台;建造一个湿法冶金 技术实现 体系研发平台;建造一个复合质料制备 技术实现 体系研发平台;建造一个有机金属化合物 技术实现 体系研发平台;建造一个无机金属化合物 技术实现 体系研发平台;完竣归纳测试研究主题;重构情报信息主题。并按照有限集团官网党委和有限集团官网的安排和部署,用高技术型集团的管理思想和管理要旨,结合环境化改造,并以此推动一流“铋业研发主题”的建造和发展,继续为云顶集团4118手机版集团官网向更新、更高倾向迈进,并引领和加快中国铋工业的 技术实现 进步、可持续发展供给相关的 技术实现 支持。

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