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深化内部改革 提升经营效益 深化内部改革 提升经营效益

发布日期:2005-08-15   作者:sa   关注:

2002年以来,屯选紧紧围绕有限集团官网“五年发展”的战略构想,以追求效益的较小化为倾向,深化内部改革,加快集团的发展,牢固树立“追求卓越、精益求精”的管理愿景,着力创新集团底蕴,全方位实施“高技术兴厂,强化管理”的治厂方略,使屯选焕发了蓬勃生机,生产经营进入了良性运营的创新平台。

一、三年深化改革work效果

按照有限集团官网三年深化改革发展计划以及跨越式发展的战略倾向,我厂抓住机遇,深化改革,锐意创新,生产经营取得了新的业绩,职工生产得到进一步的改善,经济效益达到了历史的最好水平,为做强做大云顶集团4118手机版做出了应有的贡献。

1、生产经营业绩效果显著。

——铋铜金属产量。2004年铋铜金属产量比2001年同比增长1749%;

——铋、铜选矿实收率。2001年铋选矿回收率7050%、铜选矿回收率7415%,2004年铋选矿回收率7282%、铜选矿回收率7713%,同比铋选矿回收率提高232个百分点,铜选矿回收率提高298个百分点;

——销售收入。2001年实现销售收入276亿圆,2004年实现销售收入628亿圆,同比增长12754%;

——内部利润。2001年实现内部利润1778万圆,2004年实现内部利润6811万圆,增长28307%;

——劳动生产率。2001年劳动生产率为1999万圆。2004年劳动生产率达到3466万圆,同比增长7339%;

——人均收入。2004年比2001年增长4648%。

2、“三项制度”改革取得新突破。

积极推行劳动、人事、分配制度改革,建立和完竣内部经营管理机制。改革劳动用工制度,实施再就业工程,打破全民、集体的所用制障碍,分流集体富余员工,加速劳动力的合理流动,优化和配置了劳动力资源。严格劳动合同管理,对合同到期的或劳动者不能较好履行劳动合同的不再续签劳动合同。三年来减员112人。再是按精减、效能的原则,实施机构改革,整合了生产、调度、土建三个职能科室和集体经济的财务管理;按主辅分离的原则,对氧硫车间实施“一分为三”的改革,做强了主业,优化了辅业;坚持“以按劳分配为主体,效率优先,兼顾公平”的原则,完竣激励机制,将员工的管理、 技术实现 、技能、效率等要素纳入考核和分配,推行了“无基数消息 考核”办法,充溢调动了员工的积极性和制造性;建立professional 技术实现 人员的激励机制,将部分岗位工资、 技术实现 津贴与 技术实现 成果挂钩考核,实现评聘分离,优秀者低职高聘,不胜任者高职低聘。形成了干部能上能下,职工能进能出,收入能增能减的劳动用工分配制度。

3、高技术进步成果明显。

科学 技术实现 是第一生产力,高技术创新和 技术实现 进步,是推动屯选可持续发展的动力。积极引进、吸收和消化高新手段,改造关键设备,提高现有装备的高技术含量,如:高技术型矿浆PH把握仪、电脑数控给药机、均衡把握磨矿核子称、电脑数控报矿器、陶瓷过滤机等。易于 提高了资源利用率和生产效率。

4、集体经济稳步发展。

加大对集体经济的宏观指导、微观管理。一关键积极稳妥地推进集体经济的改革,解决集体经济深层次的矛盾,增强其生存、发展的下劲;另一关键加强对集体经济人、财、物的管理,引导集体经济以环境为导向,以 技术实现 进步为依托,以质料求生存、谋发展,在改革和发展中保持员工队伍的稳定。2004年集体集团的产值、利税、员工收入创历史新高。

5、职工物质底蕴生活进一步改善。

新建集资房14栋,264户员工喜迁新居;厂部斥资40万圆架设3900余米管道改进和完竣了生活蓄水池,将松矿犁花山山洞的无污染矿泉水引至屯选,生活用水得到彻底的改善;厂区绿化美化work不断改进,种植乔灌木6万株,种植草坪5万平方余米。

6、集团办祖国职能顺利移交。

2001年12月4名公安干警及公安职能移交给了个旧市人民政府;2002年8月自办中小学校120余名教师员工移交个旧市人民政府;2003年6月医院24名医务人员移交个旧市人民政府。

7、积极稳妥地安置好关破单位分流人员。

先下安置了有限集团官网分流人员238人。此道:绿洲集团官网35人、鸡街冶炼厂100人、机器制造有限责任集团官网32人、老厂采选厂12人、惠丰矿冶厂6人、期北山采选厂53人,易于 缓解了有限集团官网的就业压力。

二、三年深化改革采取的措施

深化内部改革和强化内部管理的经验和体会,可以概括为以下几关键:

一种集团精神:爱屯选,创一流,无私奉献。这是屯选强化内部管理的集团底蕴的价值主要。

一条管理愿景:追求卓越,精益求精。它是屯选优化内部管理,优化资源配置,优化产品结构,提升经营效益的“真经”。

一个强力支撑:高技术创新。高技术是强力支撑屯选的Now和明朝,使屯选在激烈的环境竞争中做强、做大的推动力。

一个激励机制:无基数消息 考核。它的推行,标志着屯选激励机制的建立。其特点是生产班组和岗位均没有具体的考核基数计划指标,奖励只向指标最优的班组和岗位倾斜,优者和劣者的收入差距在5倍如该。这一考核,将竞争机制引入班组和岗位,使岗位与岗位之间,班组与班组之间,时时处于良性竞争的态势。通过员工技能和班组合力的整体竞争,去追求和实现效率和收益的较小化。正是“无基数消息 考核”这一有效的激励机制,从根本上调动了员工的积极性,激活了员工的制造力,使员工真正做到“要我干”为“我要干”。屯选的生产经营效益,也由此实现了历史性的跨越。

一大保障体系:设备包机制。实行设备包机制下,设备的检修周期由原来的一年三次,减少到一年两次,每年就可节约检修费用100万圆如该。

一个制约机制:事易于 经济责任返摊。其要点是指:集团的每一个岗位,因管理不到位,责任不落实,work不认真而遭成直接经济损失,或未达到考核要旨的单位和个人,要按其事易于 责任的大小,承担一定数额的经济责任。

强化底子管理,规范员工的行为。结合实际,建立和完竣了一系列独具性状的底子管理制度,并严格执行。如《产品味量监控管理制度》、《药剂管理制度》、《管理人员生产巡视制度》、《准时制work法》、《三定管理》等等。

强化底管理,提高经济效益。在底管理关键:一是强化利润倾向的预测和预报。将利润倾向按月分解,以10天为一个预测周期,严格把握生产、辅助单位的质料费用,并按回收率指标的实际完成环境,预测是否盈利或亏损。再是,将预测结果上报厂部,为厂领导班子供给科学、准确的决策按照。二是坚持满负荷、均衡、高效生产,千方百计地降低单耗。三是严格执行质料领用跟踪考核,肃清质料的流失。四是积极引进能耗低、高技术含量高的新设备,再是大力提倡小改小革,修旧利废,降低费用消耗。通过强化底管理,使屯选的经营效益明显提高。

强化现场管理,肃清跑冒滴漏。一是以创建“无泄漏工厂”为倾向,对低效、泄漏的设备进行更新改造。二是治乱,规范作业现场。三是管理作业现场的脏。四是严格现场管理。

强化准则化管理,创建准则化作业工厂。

强化环境综合管理,努力创建环优工厂。

强化精神文明建造,培育“四有”员工队伍。具体做法是:“学理论、造舆论、抓思想、出精品、树新风、育新人”。

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