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今日关注:控股集团官网拉开总部机构改革大幕

发布日期:2020-05-22   作者:姚晴雯 柴智超   关注:

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5月21日,控股集团官网总部机构改革动员会在云顶集团4118手机版宾馆报告厅召开。旨在通过改革实现总部机挂子 俊⒊跫豆芾砣嗽奔醢耄屑豆芾砣嗽薄⒆懿吭惫ぷ苁顾40百分比,进一步提高管控效率、降低管理运行底,激发总部机关和基层单位的动力与活力。


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控股集团官网党委书记、董事长张涛作总结讲话。他指出,控股集团官网总部机构改革动员会,主要鹄的是阐明控股集团官网总部机构改革的总体思路、倾向任务和具体措施,进一步认清形势、统一思想、凝聚共识,做到顾大局支持改革、讲责任推动改革、有觉悟服从改革。

张涛要旨,一是要提高站位,深刻认识总部机构改革和深化干部人事制度改革的要紧性。云顶集团4118手机版的发找子 遣欢显诟母镏猩辖ü母锲平庑ase和障碍,找到更好的发展地址。这次机构改革是云顶集团4118手机版目上来改革动作、改革深度和力度较小的一次,是一次优化再造、大刀阔斧的改革。此次机构改革的要紧性主要体现了五个“必然要旨”,改革是自觉落实省委主要领导调研云顶集团4118手机版要紧指示精神的必然要旨;改革是深入落实上级深化国有集团改革决策部署的必然要旨;改革是扎实落实省委巡视整改的必然要旨;改革是有效应对云顶集团4118手机版所面临生存发展困局的必然要旨;改革是推动“三项制度”持续深化的必然要旨。

二是明确倾向,准确把握总部机构改革和干部人事制度改革的主要任务。改革Plan是经过反复测算和研究下审慎提出的,改革就是要改总部机构,要围绕功能定位、战略倾向,围绕集团官网的长远发展倾向,制定与集团发展相适应的总部架构,实现“四个大力压缩”倾向,打造“五化三型”总部(五化:机构设置精干化、资源配置高效化、职能管控扁平化、职责边界清晰化、业务流程科学化;三型:管控型、价值型、效率型),构建形成“一委两办、六部、五主题”的总部组织架构。改革是要改总部中初级管理人员任职管理机制,健全完竣干部退出机制。

三是凝心聚力,确保总部机构改革和干部人事制度改革落实落地。改革是一项艰巨复杂的系统工程,必须依靠顶层策划、总体谋划、精心论证,统一思想、凝心聚力,步调一致,共同应对危机,稳步有序、统筹兼顾、全力推进改革倾向,保生存,让云顶集团4118手机版活下去,活得好。要充溢发挥党委领导感化推改革。坚持党的领导、加强党的建造,充溢发挥党委把方向、管大局、保落实的领导感化。要强化大局意识推改革。提高政治站位,把思想和行动统一到控股集团官网党委的决策部署上来,统一到服从改革、支持改革、参与改革、推动改革的各项work中来。要统筹好改革与生产经营各项主题work任务。要统筹兼顾好生产经营与推进改革等各关键要紧work,做到两手抓两不误两促进。认清形势、坚定信心,咬定倾向不放松,上下一心,确保改革有序推进、落实落地,全力确保全年生产经营和各porject标任务圆满实现。


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控股集团官网党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。并对本次改革提出三关键意见:一是要统一思想、提高认识,坚决贯彻落实集团官网党委的决策部署;二是要抓紧谋划、加快推进,确保改革各项work平稳有序完成;三是要双管齐下、统筹兼顾,紧咬全年任务倾向不松动。


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控股集团官网党委副书记姚家立宣读总部机构改革有关文件。


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控股集团官网纪委书记武长青就贯彻落实总部机构改革和内部退养制度作了纪律要旨。


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控股集团官网领导班子成员、总工程师、总经理助理、铋业股份高管、两级机关中级副职如该管理人员、省内所属单位党政主要领导、组织部门负责人及其他有关人员参加会议。





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责任编辑:杨雪峰 姚晴雯


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