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今日关注:宋兴诚主持召开ERPporject推进work会

发布日期:2020-04-02   作者:陈铁项   关注:

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4月1日,控股集团官网副总经理宋兴诚在work使用楼多媒体Meeting room组织召开ERPporject推进work会。

万国知名咨询集团官网参与 技术实现 交流,结合有色区域ERPporject实施案例作了经验分享。

宋兴诚对即将开展的work提出要旨和安排:一是各试点单位、业务部门和信息部门要互相支持、竞相配合。ERPporject建造的模式是“信息部门搭台,业务部门唱戏,全集团官网一盘棋”。二是落实组织保障,岩子 翟鹑巍8鞯ノ灰肟毓杉殴偻杂Γ闪RPporjectwork领导小组,组建专门work机构,认真制定porject实正式动土作Plan,明确分工,落实责任,定期组织研讨和阶段性评估。三是做好做实porject实施上各项准备work。统筹落实好ERPporject招投标的时间安排和咨询集团官网进场准备work,搭建好porject组织机构准备。四是各试点单位要抽调业务骨干,组成porjectwork组。在实施集团官网进场的再是porject组人员要全部到位,进行聚集work使用。五是全员培训,转变思维。在内部porject组成立下,由战略发展部组织协调内外部专家,进行控股集团官网高层培训和对porject组人员的ERP吟味培训,形成控股集团官网上下进修和思维转变的高潮。六是抓紧制定奖惩措施:各试点单位一把手签订责任状,实现首问负责制,直接与各单位绩效挂钩;制定ERPporject的考核制度,经控股集团官网总经理work使用会下,以集团官网正式文件下发执行;设立专项奖金,对porject有重大贡献的单位和人员,进行特别奖励。

铋业股份分管信息化领导、试点单位(部门)的分管领导和ERPporject组成员,两级集团官网财务部、组织人力资源部、采供部和物流集团官网、铜业分部集团官网、卡房分部集团官网,以及铋业股份环境部、华联锌铟集团官网、铋材集团官网、上海商业集团官网等通过视频终端参加会议。


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